当前位置: 联商论坛 → 贴子
阅读:[]   跟帖:[3]  

主题:传统百货进军电商的三种模式

 
一刀之笑看零售

 积分:30133  金币:2826
 发表于 2013-07-07 11:13 | 只看他
楼主

目前传统百货企业的电子商务,基本上可归纳为三种模式:

一,高举高打的风险投资模式

其做法是单独投资网络公司,完全照搬电商公司的套路,自建物流、独立采购,除了名字与母公司一样,其他都没什么实质的联系。比较远的有西单商场的igo5,比较近的是银泰网。但是和真正烧钱的互联网公司比起来,这些网站又是小巫见大巫,在广告投入和价格战中跟不了庄,对大老板的心理承受能力考验很大。目前除了苏宁,好像没几个老板豁得出去,所以采用这种模式的实体百货并不多。

二,小打小闹的独立运营模式

就是成立单独的电商公司,或者独立核算的部门,业务上完全独立经营,实体门店不真正参与运营。目前实体百货的电商,这种模式占大多数。既不能烧钱,又没有稳定的商品货源,几乎等于哥几个自我创业,名义上是公司的重要战略部门,实际上最后都成为企业的成本包袱。在这种情形下做电商,要随时做好下岗再就业的心理准备。

三,一体化整合的模式

首先通过实施单品管理,建立精准的商品数据库,这样线上就能同步销售实体店内的优质商品,价格一致,服务一致。既不需要建设仓储,也没有采购商品的风险,可持续发展的后劲比较强。最早实现这种模式的是北京的上品折扣网,后来赛特春天、友谊阿波罗、西安五环体育等也采用了这种模式。一体化模式的关键是通过建立单品管理信息化系统,使百货企业对联营商品也能精确掌握库存和价格信息。这种模式对投资的要求并不大,但却需要最高管理层的明确目标和决心,以及管理层的执行力度保障。我本人比较推崇这种模式,向管理要效益,总比烧钱更靠谱些。

引用 回复 收藏
---------------------------------------------------
双赢是动力,诚信是基石,团结合作是一条最好的路。。。。。。。。。心态决定一切!细节决定成败!超市策划卖场整改 QQ249750776 电话:18957620227
编辑 |
原人

 积分:80  金币:136
 发表于 2013-07-08 08:13 | 只看他
2楼

兄弟,你那都是半年、一年前的情况了吧,根据算法1.5年增一倍的发展规律看,现在又有新的变化,而且不止一种的,重点看那些大的、暂未公开电商的那些百货大佬们正在做什么。

kentno1

 积分:24  金币:12
 发表于 2013-07-09 09:16 | 只看他
3楼
RE:传统百货进军电商的三种模式
楼上厉害,很到位

  顶部


  快速回复 高级回复
用户名:   密码:   [注册]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



网站简介 | 联系我们 | 法律声明

ICP证:浙B2-20070104