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主题:超市采购部___年目标责任书

 
商超咨询

 积分:2551  金币:59
 发表于 2013-07-15 14:20 | 只看他
楼主

一、财务指标





Element not supported - Type: 8 Name: #comment1、        

Element not supported - Type: 8 Name: #comment全年毛利额___万元





Element not supported - Type: 8 Name: #comment2、        

Element not supported - Type: 8 Name: #comment综合毛利率___%





    3、 营业外收入___万元





    4、 促销费用率为___%。计算公式为:





促销费用率=促销费/不含税销售额





5、 团购销售额___万元,综合毛利率___%。





6、 工资以《超市___年度人员编制方案》编制工资考核。





7、 其它费用按照《关于费用标准的管理办法》进行控制。





    二、管理指标





    1、全年商品、服务、安全无事故。





    2、对员工进行工作和素质教育,树立团结协作、比学赶帮超的工作作风。





    三、奖惩兑现





    1、毛利额指标按《永盛成超市___年度任务指标分解表》进行考核。以员工岗位工资的50%作为浮动工资与总毛利额指标挂勾。





    1)未完成时按未完成比例扣除浮动工资。





    2)超额完成按如下公式计算提成额。计算公式为:





提成额=毛利超额部分-(毛利超额部分/综合毛利率*7%)*10





2、营业外收入指标超额完成部分与超市七三分成。





3、超额完成毛利额指标与营业外收入指标的情况下,促销费用节约部分与超市六四分成。





4、工资指标无原因超支从部门工资总额中弥补,节约可按不低于节约额30%进行奖励。





5、管理考核按照考核后的所扣分数乘以不低于30元的金额在部门工资总额中扣除。





    四、考核办法





    1、按季度考核,半年及年底分两次兑现。





    2、本部门所有考核提成均在超市总毛利额任务完成的情况下进行。





    五、考核部门





    财务部、企管部。





六、本责任书一式肆份。超市经理、被考核部门、财务部、企管部各执壹份。





    七、附件:





    1、《****超市___年度人员编制方案》





    2、《关于费用标准的管理办法》





    3、《****超市___年度任务指标分解表》 













        超市经理(签字):             采购部经理:(签字)





          日期:                         日期: 





guxianyu

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一刀之笑看零售

 积分:30321  金币:3039
 发表于 2013-07-16 15:11 | 只看他
2楼
这个是什么》》》???

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双赢是动力,诚信是基石,团结合作是一条最好的路。。。。。。。。。心态决定一切!细节决定成败!超市策划卖场整改 QQ249750776 电话:18957620227

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