主题：代理商为主的服装品牌，路在何方！

　　商场除刚开业满场须代理商做炮灰之外，往后不断调整都是希望直营品牌，如优衣库、HM等国际品牌进场免租金，费用分摊到其他品牌代理商上，去代理商化的进场模式越来越多了，代理商的利润空间越来越小。加工成本及营销成本在如今社会也越来越大了。品牌公司也饱受煎熬。如今的品牌，路在何方啊!

商场除刚开业满场须代理商做炮灰之外，往后不断调整都是希望直营品牌，如优衣库、HM等国际品牌进场免租金，费用分摊到其他品牌代理商上，去代理商化的进场模式越来越多了，代理商的利润空间越来越小。加工成本及营销成本在如今社会也越来越大了。品牌公司也饱受煎熬。如今的品牌，路在何方啊！

 字大了。。

      应该说品牌代理，路上何方...挖掘小的可培育的品牌，厂家授权代理的一个很大机制是可以回笼资金减少成本，这样的市场空间一定会有的：零售服装等在一定周期内一定会有新的出来，抓合适的时机再下手

我认为代理商做服装品牌的路就是：向上走！再做中低的服装利润空间很薄，但库存压力很大，也和商场的利益点不能重合。量贩品牌以后都只能是直营，靠信息化，大量货品带动，找到利润点，中间不会再有代理商的空间。。。。

    代理商，加盟商 向上走！可否理解为做高端品牌，高价位品牌，多品牌（风格有差异），开精品店、开集合店、开高端生活会馆等，做真正意义上的零售商而不是二道贩子。

兄台说的有理，只是大势所趋，商场百货费用加大，促销更猛，地铺租金日渐增高，代理商、加盟商都是给商场打工，给房东卖命，淘宝对低价位货品的冲击，所以目前直营是主流方向。在维护品牌形象方面还是公司直营强，在地方的人脉资源，社会关系，风土人情，那确实是代理商加盟商厉害。

是的，找到中上或高档次的服装品牌，就能进一步发挥代理商的优势：1：本地化的管理，能及时改进销售的问题。2:库存问题能得到有效缓解。3：有利于服务的有效提升。4：能有效利用本地资源（如人脉，广告等）降低成本。。。。我能想到的就是这些，供各位讨论参考。

不妨借鉴一下其他产品做代理商的出路，比方说苏宁的，老板都喊话了，要转变思路，合作方式要改，要做物流配送中心，不然不给饭吃。。。

继续努力吧 相信会好起来的