在各大电商陆续进入名品特卖市场之后，唯品会开始坐立不安，并被爆出逼供应商站队的负面。
仔细观察唯品会、当当、凡客、1号店、天猫做的名品特卖业务，它们的目的相同，但起步存在差异，这也就为未来的市场竞争埋下伏笔。
近期，当当强势推出了名品特卖频道，起名“尾品汇”，与“唯品会”谐音，这也让当当的名品特卖业务得到了舆论界格外的关注，同时当当拿出大量资金扶持尾品汇发展，并迅速取得效果，在推出尾品汇之后，当当市值已翻了一倍多。
当唯品会在纽交所气势如虹无限风光时，国内电商巨头早已把目光锁定在唯品会的闪购模式上。唯品会破发流血上市，而截至今日唯品会市值已由上市初期的2.68亿美元涨到了18.21亿美元，市值翻了近7倍，这表明美国资本市场认可唯品会闪购模式在中国市场的表现，这让国内电商企业在电商寒冬中如沐春风，纷纷效仿唯品会闪购模式。所以，品牌特卖业务对于还未上市的凡客和1号店来讲，都是上市前的救命稻草，资本市场认可才能上市卖个好价钱。
唯品会早期主打奢侈品电商，在后续的发展摸索中，逐渐探索出以二三线品牌为主，奢侈品为辅的名品特卖闪购模式，但直到上市时，唯品会模式也没得到资本市场认可，最终导致上市破发的尴尬局面。不过在去年下半年，唯品会连续两季度业绩持续向好，盈利能力开始显现，此后唯品会股价开始持续大涨。唯品会股价大涨与国内宏观环境有关，一是服装产业产能过剩，库存巨大；二是国内消费能力有限，大幅度折扣刺激消费。此种环境下市场仍可以容纳更多的类似电商，所以当当、凡客、1号店也先后进入名品特卖市场，再加上天猫已有的品牌特卖，闪购模式俨然成了各大电商的救命稻草。
仔细观察唯品会、当当、凡客、1号店、天猫做的名品特卖业务，它们的目的相同，但起步存在差异，这也就为未来的市场竞争埋下伏笔。
唯品会做闪购不用说，其正是以名品特卖起家，并发展壮大；当当以图书起家，其消费者层次较高，对品牌有较深的认知，所以当当推出尾品汇会受到热捧；凡客以销售性价比服装起家，消费群体较为年轻，而经过多年经营凡客早期消费群体年龄增加，对着装品牌的要求也提升了档次，而名品特卖的主要品类正是二三线品牌的鞋服箱包，与凡客用户群的需求相符，所以凡客做闪购模式也颇具优势；1号店是其中做品牌特卖最没优势的电商，首先其品牌认知是商超类产品电商，虽然其努力摘掉这顶帽子，但一直未能如愿，所以其做名品特卖短时间内很难得到消费者认可，不过这也是1号店转型综合电商的一次积极尝试，也为以后上市做好准备；天猫品牌特卖频道上线已有一段时间，但拥有巨大流量的天猫却没重点扶持该频道，这主要是因为天猫本身就拥有大量服装商家，其在担忧重点推广品牌特卖对正常服装销售造成的影响，不过天猫的名品特卖业务具备随时爆发性发展的所有条件。
在各大电商陆续进入名品特卖市场之后，唯品会开始坐立不安，并被爆出逼供应商站队的负面。另外，还有消息称京东、苏宁已有计划涉足这一领域，面对众多电商巨头的加入，唯品会的先发优势与规模优势将会逐渐减弱，其发展将会减速，巨头围剿将是唯品会遭遇的最大危机。
慎然科普：
闪购模式又称限时抢购模式，起源于法国网站Vente Privée。闪购模式即是以互联网为媒介的B2C电子零售交易活动，以限时特卖的形式，定期定时推出国际知名品牌的商品，一般以原价1-5折的价格供专属会员限时抢购，每次特卖时间持续5-10天不等，先到先买，限时限量，售完即止。顾客在指定时间内（一般为20分钟）必须付款，否则商品会重新放到待销售商品的行列里。
闪购的模式软肋
闪购又称限时抢购，是以限时特卖的形式，定期定时推出国际知名品牌的商品，一般以原价1~5折的价格供专属会员限时抢购。唯品会即以这种模式起家。凭借闪购这一模式，流血上市的唯品会，市值一年增长6倍，这让众多电商巨头竞相抢跑闪购。
多家电商巨头的介入，让闪购的竞争进入白炽化。一番厮杀过后，闪购这种模式的软肋显露出来，唯一的盈利模式在激烈的竞争中受到重创。唯品会透露，其盈利模式是向品牌商收取销售佣金，收取品牌商的佣金比例为20%-26%左右。凡客推出了闪购频道后，将佣金比例下调至5%。
在佣金比例大跳水后，不少品牌商逃离唯品会。如果再有一家闪购平台的佣金低于5%，品牌商仍旧会逃离。作为一种专为清理品牌商库存而生的商业模式，一旦失去了品牌商家的支持，结局可想而知。
从商业模式上来看，无论是唯品会，还是当当的尾品汇，我们都很难找出闪购的核心竞争力。流量，服务，供应链，还是佣金比例？核心竞争力的缺失，成为国内闪购模式当下的致命软肋。
闪购的运营隐患
原价的1~5折销售，这与实体零售业的清仓甩卖是一样的。数据显示，截至4月17日，纺织服装业已公布2012年年报的上市公司有50家，库存合计约570亿元(预计全行业库存至少在2500亿以上)，而闪购就是在这样一个市场环境下诞生的。
在巨大的库存数量之下，为了回笼资金，不少服装企业赔本甩卖清理库存，其中不乏李宁、七匹狼等知名品牌。从各大闪购平台上也不难发现，服装是闪购的主力军。当然了，乐蜂和聚美优品两大平台上有化妆品在做限时特卖，但数量与服装难以相提并论。
过于单一的商品品类，也是闪购这一商业模式面临的又一风险。诚然，服装业有2500亿元的库存，按照电商平台的销售能力，不到一年就可以将这些库存全部清理干净。需要说明的一点就是，2500亿元的库存中，包括合理的库存。
显而易见，闪购的库存红利并不是一劳永逸的买卖。库存红利资源枯竭后，闪购平台如何生存？既便现在闪购的库存充足，闪购这一商业模式运营中的隐患也有很多。由于闪购本身就属于冲动型消费，退货不可避免，由此引发的运营成本对一些闪购平台会形成冲击。
据悉，唯品会的平均退货率在15%—20%，服装品类的退货率更是高达28%。一边是居高不下的退货率，一边是不断缩水的佣金比例，闪购模式隐患颇多。再仔细对比一下当年红火的团购，在闪购行业我们依稀看到了落寞的团购的影子。
闪购落寞是必然
从定义上来看，闪购与团购有一定的区别。团购是指团体购物，借助互联网平台聚拢更多的消费者，以获得更低的折扣。实际上，国内的团购模式，与闪购模式完全一样，都是限时限量特卖，只是卖的商品不同。团购销售的是餐饮、娱乐等日常生活服务产品，而闪购销售的是服装、化妆品等日常用品。
通俗地说，闪购就是库存清理的一个互联网通道，而团购是特价促销的互联网通道。闪购平台的商品是库存，这意味着闪购平台要受上游供应商的限制。今年服装业的高库存，催生了火爆的闪购业，库存达到合理的数量后，闪购如何寻找新的供应商呢？
在闪购业务最辉煌的时候，唯品会合作品牌超过6000家，其中独家合作品牌有800家。唯品会采取买手制度，旗下有300多名职业买手为唯品会采购。在商品资源有限，闪购平台数量增加的情况下，唯品会的供应链已经受到了影响。由此不难想象，在商品库存达到合理后，闪购落寞亦是必然。
或许有人认为，服装业库存清空之后，其他商品的库存同样可以成为闪购的货源。从传统零售业的数据来看，服装是消费品中库存最大的一个行业，诸如汽车、家电和3C数码，库存数量并不是太大，更不会像服装行业一样积累了2500多亿的库存。
还有不容忽视的一点就是，不缺货源的团购短暂火爆后变得落寞，根本原因还是“低价”模式。众所周知，团购仅仅是一个O2O平台，与闪购一样，靠收取商家佣金盈利。团购订单缺斤短两已经不是什么秘密，这严重影响了用户体验，最终导致用户逃离团购。以“低价”闻名的闪购，与团购一样面临相同的问题，这也是闪购难以将火爆场面维系下去的又一个原因。
有句俗话说得好，便宜无好货。团购短暂辉煌过后的落寞，就是这一俗语的真实写照。而打着低价标签的“闪购”是否能够逃过便宜无好货的魔咒呢？在笔者看来，很难，因为低价的诱惑无法弥补低劣品质对消费者的伤害！
