日前，万达集团宣布，未来将减少零售业态的占比，2014年开设的万达广场(不包括万达百货)将全面取消服饰业态。万达广场是行业内首个明确表示全面“去服饰化”的商业综合体(购物中心)，且由于其在全国范围内的规模地位，此举或将引发有关的蝴蝶效应，成为万达乃至行业的典型拐点。
减少和避免内部竞争?
万达百货一直以来都是万达的“心病”，一边是商业地产的成功，一边是万达百货经营的不温不火。万达广场取消服饰业态，可减少与万达百货的业态重合，避免与万达百货的直接竞争，缓解万达百货的招商压力和业绩压力。
数据显示，今年上半年，万达商业地产公司收入567.2亿元，完成上半年目标的112.6%;万达院线上半年收入19.6亿元，完成上半年目标的125.7%。相比之下，万达百货上半年收入68.6亿元，仅完成全年目标的38%、上半年目标的91%。
万达广场取消服饰业态的效应其实已经初见端倪。去年三季度，万达集团调整了万达广场二楼业态，减少服饰类业态、增加生活服务类业态，并在今年开业的几个万达广场进行了试点。据了解，调整后，万达广场的二楼客流比未调整万达广场增加了10%以上，销售额增加8%。
万达有关负责人表示，调整万达广场二楼服饰业态目的之一，就是减少与万达百货的业态重合，提升比较效率。万达广场将来二楼增加生活类体验型业态后，很多服装、服饰品牌一部分可能撤柜，一部分可能划分到万达百货里去。
但是，万达真的会全面“去服饰化”吗，还是只是进一步“减少零售占比”?“减少零售占比”是可以比较容易让人理解的战略选择，也是包括万达自己在内的零售企业这几年一直在做的事情，但全面取消的话，生活类业态能够填满万达广场的空缺吗?因为有数据显示，目前，万达广场(包括百货店)，60%以上的业态都是服饰类。
所以，更可能的情况是，万达要提供给客户更轻松、更丰富的消费环境，合理规划服饰业态的位置，同时让万达广场的业态更加多元化，增加体验式业态，因为体验式业态是线上难以替代的，能够很好地经受住电子商务的冲击，而且，具有吸引力的体验式业态也能给零售业态带来客流。
生活类业态持续增持?
全国百货行业陷入困境。万达集团近日召开了今年上半年工作会议，会上，集团董事长王健林表示，除了新开设的万达广场外，已开业的72个万达广场在业态上也将进行调整，预计2015年前调整完毕。调整后，将减少零售业态的占比，增加生活类业态占比，如餐饮、美发、美甲、书吧、教育培训等。
一项统计显示，北京购物中心的租户中，餐饮业的占比已经升至18%，对租金贡献最大的服装业态下降至34%。餐饮店已成为购物中心人气最旺的地方，尤其对新的购物中心来说，餐饮可以缩短商业培养期，为此，购物中心都在加大餐饮业态的比例，有分析认为，35%以上的餐饮占比将成为购物中心常态。
业内专家称，虽然百货业态的租金承受力比餐饮、电影等生活休闲类业态要高，但行业
增速陷入低迷，而KTV、电影院、餐饮店、咖啡厅、甜品店等餐饮、娱乐业态日益成为购物中心吸引客流的重要业态，减少零售占比、提高生活类业态占比在当前有利于招商和提升购物中心人气。
其他购物中心和商业综合体是否会跟随万达广场的步伐，全面取消服饰业态?这种可能性不大，选购服饰目前仍然是消费者逛商场的主要目的之一。生活类业态带来人气后，人气的转化之一就是让顾客去为服饰买单，而且服饰业态本身也仍是吸引客流的有效手段。而且要知道，餐饮店等业态租金较低，但装潢、设备、人员成本相对较高，其对购物中心利润贡献较弱。
但是，适当降低服饰业态的占比还是存在较大的可能性。据了解，广东等地的购物中心就已经在做这方面的调整。
重演实体书店的历史?
实体书店走到今天，不断萎缩和关闭，已经是难以挽回的趋势。之所以造成这种局面，网上书店的持续蚕食是重要原因。虽然服饰没有像书籍一样天然似的适合网购，但不可否认的现象是，在网络零售中，服饰占据着越来越多的比例。稍微浏览一下淘宝的热销商品和热门品牌，几乎大部分都是服饰类的，尤其是女装，更是其中的主力军。
当然，不仅仅是网购的影响，还有服饰行业本身的积重难反，库存高企，增长减缓。据中华全国商业信息中心的统计数据，2013年上半年全国百家重点大型零售企业服装商品零售额同比增长6.9%，增速较上年同期减少了2.9个百分点。
题外的一个问题是，除了商业综合体(购物中心)，百货业态本身会不会受网购等因素的进一步影响，进而也降低服饰业态的占比呢?目前来看，对于传统百货店而言，生活类业态也在不断增加，但只是作为辅助手段，并没有成为新的主流。虽然在服务和营销方式转变的同时，业态调整也在进行，但更多的是在调整品牌以及楼层等位置布局。但是，无论传统百货店还是购物中心，面对当前服饰等的销售难题，更加精准地了解客户，创新营销，创新服务，已经势在必行，可能还需要——马不停蹄。
可以想见，未来，一方面购物中心会继续演化，从而能够更加适应变化着的零售环境和消费理念，符合消费者的习惯，另一方面，百货未来的方向之一就是更加购物中心化(还有一个方向是建立更为鲜明的特色百货形象)。业内人士认为，未来的购物中心一定是又大又全，受到冲击的只是很便宜的东西。在美国，购物中心“3∶4∶3”的比例是比较合适的，30%的餐饮娱乐业态，40%的服装业态，30%的生活配套业态。而目前中国的购物中心，尚在探索和转型之中，在业态比例上会不会和美国一样，有待实践的证实。
