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发表于 2013-08-15 11:05 | 只看他 楼主 现在我国婴幼儿日化品牌大多走的是商超渠道，然而本土婴幼儿品牌在商超渠道的发展还存在较大的困难，并纷纷欲走药店渠道进行翻身。 商超是婴幼儿化妆品的主要营业渠道，但是本土婴幼儿品牌在商超渠道的发展还存在较大的困难。青蛙王子当初也是凭借在二三线城市积累了一定的名气才敢正式进军商超。婴幼儿产品品牌商都知道，只有进了商超才能有发展，但是怎么进，能不能进的问题却横亘在企业决策者面前。 强生是最大的婴幼儿洗护产品品牌，它在商超渠道浸淫多年，任何新的品牌想要进军商超，都首先要面对这个“老大”的压力。照搬照抄强生的模式，品牌或将永无出头之日，想要发展，只能走差异化路线。 内地婴幼儿品牌除了青蛙王子外，其他的品牌，名气都不是很高，较为出名的有鳄鱼宝宝、大眼睛等。这些品牌在商超渠道也难与强生抗衡。强生在渠道上的深耕就给本土企业带去了巨大的压力，更不用说集团强大的资金、研发和团队实力，比之本土企业不知道高了多少个档次。 面对越来越扩大的婴幼儿市场规模，本土婴幼儿化妆品企业也在积极寻找市场突破口，部分企业企图避开外资品牌的正面压力，从药店渠道实施突破。药店具有极高的网店覆盖性，而且形象正规，易树立品牌的正面形象，确实不失为一个好的选择。
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