什么是品牌?品牌就是要与众不同才。而打造民族品牌，更加讲究与众不同。虽然世界上与众不同的事情很多，但它只要和某个顾客利益点链接上，再把这个逻辑解释清楚，强大的中国品牌就成立了。
事实上，任何一个新生事物都有试错的风险，为了确保企业创建品牌的事业能否成功，通常会分析这几个方面。
第一，看发达市场、成熟市场，看这个事业多大。如果发达市场很成功，随着品牌企业收入水平提高，可能在市场也会成为现实。
第二，观察这个事情在历史上存在了多长时间，比如凉茶在人类生活中存在很长时间，只是到了工业革命，他落后了，而有企业通过创新也能做出出色的品牌来。历史越久的越有未来。这源自于过去比未来拥有更多的未来。
第三，到消费者观念中去寻找制造业的前景，比如中国有一个企业，这个企业刚开始投资几十万起家，现在很大，遍布全国各大超市，这就是因为这个企业发现了中国人脑袋有一个观念，药补不如食补。
即是说观察一个企业的前景，可以从发达市场、从认知、从历史这三个角度来判断未来趋势。
一个民族品牌要实现制造业转型基本上都缺乏一个能力，即是去引导消费，而不是迎合消费。现在中国品牌最大的悲哀就在于一味迎合消费、满足需求、追逐热点。这是对竞争力最不利的一种方式。做品牌，首先要做到与众不同。别人往东走，恰恰要往西走。然后再给组织补上一个引导消费的能力。
最近有一种提法，叫品牌选择的暴力，品牌给深刻地揭示了市场的无形之手，消费者一旦购买这个品牌的产品，企业就会兴旺。消费者一旦不购买，企业就会衰退。这个选择不叫选择，叫选择的暴力。因此品牌在企业经营中至关重要。当下，中国品牌的经营需要面对消费者的选择“暴力”。否则再大的企业都可能在消费者的选择暴力中被迅速淘汰。
作为一个企业家，如何来理解品牌，其实品牌就是能不能汇聚选择的力量。先确保在逻辑上的可能性企业能够赢。再去求战，这叫先战后求胜，把逻辑的可能性变为现实的可能性。
实际上，全球最好的咖啡豆都是产自南美洲，但人们消费的都是北美洲的品牌。所以南美洲企业家们生产出全世界最好的产品，但是他们从来没有赚到什么钱。全球运动服、运动鞋产生中国。但是中国品牌没有赚到钱。世界之所以如此荒谬，就是因为大家都忽视了选择的力量。
