如何平衡好门店执行和适应顾客需求之间的矛盾呢?
在超市中央集权的末端，如果门店仅仅是按部就班的执行总部决策，肯定不能适应顾客的需求，即基层门店必须放权管理，因为每一家门店的环境原本就不相同。所以就应该区别对待。因此总部必须根据各个区域和门店顾客的需求，适当放权给门店去尝试和创新，这种前提下的执行率才是真正有效的执行100%。
一、门店要敢于尝试：每个门店都应根据自身的市场和环境条件，完善修正本店的经营策略。如果门店什么都不肯尝试和创新的话，就没有办法一直满足顾客需求。所以门店必须敢于实践，通过提高执行能力来提高自身的经营管理水平。通过思考——执行——修正等过程，多次反复之后就能够使销售现场接近顾客的需求，越来越受到顾客的青睐。
二、门店被放权可能带来隐患：如果门店被随意放权管理容易导致放任自流的现象，也容易使公司整体上经营管理水平下滑。一旦出现整体经营管理水平下降，大多数销售现场的经营业绩就会随之衰退。
三、门店应该被放权比例：通常情况是执行整个公司共通的部分占绝大多数，各个门店自我完善，修正的内容大约占到总体的10-20%。
四、门店应该被放权的范围：建议门店被放权的范围包括“促销方式的选择，POP宣传，选择好商品，哪个堆头位”这个前提是优先执行总公司的决策。
要确保超市门店现场执行100%，绝不是一日之功，需要门店全体员工一起通过长年累月的循环往复的努力才能达到。
