兴隆将打通伊势丹新玛特原址 定位中高端购物城 20日，兴隆大家庭集团正式对外界宣布：入驻太原街商圈，而“登陆”地点就是今年较早前从太原街撤出的伊势丹以及新玛特两处商场的原址。
这必将是沈阳商业历史上一件值得铭记的大事。消息不胫而走，业内热议，作为目前沈阳商业的领军者之一，兴隆大家庭此次成功抢滩太原街，无论是对这个历史悠久、文化特色鲜明的沈阳传统商圈，还是对沈阳商业体系的重新洗牌都将产生巨大的震撼效应。
尘埃落定 兴隆接手伊势丹原址经营
“我们现在正在对两栋楼体进行验收，并和大厦产权方做接手工作。”20日下午，沈阳兴隆大家庭执行总经理肖红涛从伊势丹原址匆匆抽身接受记者采访。
从肖红涛这里可以证实，兴隆已经与伊势丹和太原街新玛特两处原址的产权单位“协和广场”签约，正式入驻太原街。“争取今年年底前开业，暂时定名为‘太原街兴隆大家庭’。”肖总如是说，未来一段的工作就是整个商场的规划、品牌落位、品牌招商以及内部装修工作，然后只等开业。
消息意味着，此前伊势丹、太原街新玛特两处商场撤出该商圈后，该处商业物业的“继任者”问题已经尘埃落定。根据“新主人”的规划，未来这两处物业将“联通”在一起，合成一个经营面积超过12万平方米的大型综合商业购物中心，而新的经营者就是市民熟知的商业品牌——兴隆大家庭。
早在今年4月1日，在沈阳太原街陪伴消费者走过5年的伊势丹百货宣布，将在5月31日闭店，6月1日起停止营业。收到闭店通知的消费者无不疑惑，这会不会是伊势丹在2013年愚人节开的一个玩笑。然而当人们从清货、撤柜的事实中意识到伊势丹的憾别并非玩笑时，更多的业内人士开始将目光关注到它的接管者。
彼时，对于伊势丹原址新经营者曾经演绎出多个版本。一说是该处大厦的产权单位要接管商场未来的经营;另一种比较靠谱的说法是同样拥有日资背景的久光百货将“接手”伊势丹，久光百货人事处相关负责人在接受沈城媒体采访时还曾证实“伊势丹人事部会将员工的简历统一送到我们这来，我们根据自己的标准会有一定选择，通知面试人选。”更有媒体爆料，中国首富、娃哈哈集团董事长宗庆后也计划在太原街开商场，也曾考察过“潮汇”跟“伊势丹”。
水到渠成 商业巨擘构架新帝国
“还不知道兴隆入驻太原街的消息。”20日晚8时，记者从太原街管委会的全主任处了解到，继伊势丹撤店后，今年8月1日比邻的另一家大型商场也宣布并正式撤出太原街商圈。“之前一直听说有企业在洽谈，欲经营伊势丹和太原街新玛特原址的物业。”全主任透露。
而相较之下，兴隆大家庭却是最后浮出水面的“洽谈者”，然而如今看来却是最有诚意经营太原街此处物业的商业品牌。“太原街是沈阳最重要的传统商圈之一，其实哪家商业企业都会考虑在这里开店，只是定位和时机是否成熟的问题。”尽管肖红涛不愿透露兴隆何时开始接触协和广场方面和整个洽谈的具体细节，但至少可以看出兴隆已经做足了准备功夫，“时机到了，兴隆来到太原街就是水到渠成。”
随后，记者在该处物业的产权方协和广场方面也得到了最新证实。“我们一直都在开会，直到8月19日晚8点半。”协和广场物业经理周先生在电话中强调，“兴隆接手伊势丹”的说法不准确，之前经营的两家商场分别是协和广场一期和二期引进的项目。随着两家商场的撤出，协和广场将整体的8层以下物业部分(约12万平方米)与兴隆集团方面重新合作。至于未来的经营模式和发展方向，则以兴隆大家庭公布的说法为准。
“太原街兴隆大家庭将延续中街兴隆大家庭的模式，定位为中高端超级购物城。”兴隆大家庭执行总经理肖红涛解释，这里说的“中高端”不是指一味的高价格，而是随着沈阳消费水平的提高适度地提高商品及服务品质，中街兴隆大家庭的发展未来也将依此升级。
据了解，随着近年来大东兴隆百货、浑南兴隆大奥莱、铁西兴隆大天地、铁西兴隆大都汇等店的不断开业，兴隆系已经开始加快在东北中心城市沈阳的布局脚步，本次落子太原街后，兴隆在沈阳经营的物业面积将超过80万平方米，一个全新的商业帝国正逐步呈现。
太原街“核”变“兴隆模式”推动太原街价值
“意义非凡!”肖红涛用这四个字来为这次兴隆入驻太原街来定义，这一点从兴隆这么多年来在中街商圈中起到关键作用中不难断定。近年来兴隆在沈阳频频开店，却从不按照“套路”出牌，每一座兴隆商场的定位和经营模式都各有特色，然而事实却是，“兴隆到了哪里，人流就被带到哪里”。
对于能否对太原街商圈引发新一轮激烈竞争，肖红涛表示，任何一家商场的开业都会带来竞争，竞争是合理的，但不要把这种竞争看成是坏事，大家通过合理竞争提高服务水平，增加整个太原街商圈的元素和魅力，从而让太原街更具商业活力，最终受益的仍然是广大消费者。
事实上，此前对于太原街整体的商业状态有业内人士提出过质疑。这条全长840米的街路，日客流量30万人次。沈阳太原街的商业价值正基于此。然而，如今许多商家却对太原街的人流量传出多个版本。有商家曾请专业评估公司测算后得出结论：太原街周一到周五的平均客流量大概只有6万到7万人，周末的客流量也仅仅在10万人左右。“我们统计的数字大约也在二三十万吧!”曾在太原街时尚地下工作5年的田先生说太原街商圈日客流量达到30万人次应该比较贴近事实。
在上世纪90年代，太原街一度占据着竞争优势，成为代表沈阳商业的一个窗口。如今，一个不争的事实是，太原街常被冠以“高端”和“时尚”的标识。“兴隆来到太原街会增加一些原素，让太原街更为丰满，更加接地气儿。”对于是否担心未来的经营问题，肖红涛自信满满，兴隆从来不担心人气，其实做一个成熟商圈的商业项目更容易一些，未来的太原街兴隆要打差异化牌，并将整个商场融入到整个太原街的历史文化当中，从而带动整个太原街的发展升级，体现兴隆的责任企业意识。
“商”情沈阳沈阳商业或将重新洗牌
站在协和大厦对面的屋顶可以观赏到沈阳最繁华也是最古老的商业街之一的太原街的大部分全貌，这里距离沈阳火车站和市政府直线距离都在一两公里之内。从上世纪80年代起，太原街一直是这座城市最火爆的购物消费地段，然而就在这里，近年来许多知名商业公司却不断地停业，又有众多的新商场开业装修，迎接顾客。
辽宁省社会科学院副院长梁启东日前在接受中央媒体采访时指出，这些商业地产、零售地产，无论是哪种模式，租也好售也好，还是采取超市经营等等，还有物业地产等等，现在经营起来感觉都有很多难处。在很多二三线城市已经出现一些百货商店垮掉的现象，这边在建，那边在垮。
有数据显示，沈阳已建成购物中心415万平方米，还有280万平方米的购物中心正在建设中，在建购物中心体量雄踞世界第四位。目前，沈阳已建成的项目中，购物中心或多或少都已出现了招商、经营方面的问题。来自全球知名房地产投资管理公司仲量联行的研究数据显示，截至去年末全国二线城市的购物中心平均招商空置率为10.5%，一线城市空置率则为8.4%，而沈阳购物中心的空置率就高达24.3%，位居全国第一。从消费水平来看，沈阳本地居民的收入和其他一线城市有较大的差距。
同时商业市场定位同质化竞争也是比较激烈，当你在进入一个商业的时候，你会看到100个商业品牌，当你进入到第二个商家的时候，同样的品牌雷同度特别高，达到80%左右。“我们不断在调整，甚至不断在推翻自己，通过这样实现不断创新，不管怎么变化，我们都从站在消费者需求的角度出发。”肖红涛表示，正因为兴隆一直专注于做商业，才能不断前行。
（时代商报 侯凯航 高诣懿）
