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主题:华润掀起行业并购大潮

 
小强在路上

 积分:102  金币:52
 发表于 2013-08-27 11:26 | 只看他
楼主
    近日,华润万家母公司和乐购同时宣布,双方已签署了一份谅解备忘录并展开排他性的合作商讨,双方将成立一家合资企业。公告称,双方计划创建一家年销售额达100亿英镑(约合155亿美元)的合资企业,乐购将占合资企业20%的权益,余下80%由华润创业持有。这成为继李嘉诚欲出售百佳超市之后,国内零售业又一轰动事件。

  根据:2013-2017年 中国超市行业领先企业经营分析报告(百度可查看)分析,华润与乐购的合作是一桩互惠互利的交易。一方面华润可以通过此次的合作,可以分享、学习乐购国际化的管理经验,并参与进国际化的采购中去,在提升国内市场竞争力的同时,为以后进行国际化扩张奠定基础;另一方面乐购也可以利用华润在国内本土化以及规模化的优势,一改以往在华生存的窘境。

    与此同时,华润一直以来就以并购扩张的方式着称,并积累了丰富的并购重组经验。在对象的选择上,乐购中国拥有131家门店,是国内超市行业前10的零售商。华润选择与乐购合作,将极有成效的提升其市场份额,超越高鑫零售成为国内最大的超市零售商。在时机的选择上,当前乐购中国发展正处于业绩下滑、人员流失的困难时期,这有利于华润快速的与乐购达成合作协议。
 
  然而,尽管华润与乐购合作后有3100多家门店,但其并不能在超市行业形成垄断。目前国内超市行业前十名市场集中度在20%-30%左右,与发达国家60%的比例还有较大的差距。行业市场竞争异常激烈,不但有全国布局的沃尔玛、家乐福、高鑫零售等巨头,区域内的龙头企业实力也十分强劲,如湖南的步步高、逐渐壮大的永辉超市等。
 
  另外,超市行业整体的经营环境也正在恶化。一方面人工成本、租金成本节节攀升,而这一部分上涨的成本却很难下降;另一方面超市行业本来就是一个利润率极低的行业,除了赚取买卖差价外,渠道溢价也是其利润的一大来源。但在电子商务的冲击下,这种渠道优势开始逐渐的丧失。作为最为脆弱的零售细分业态,规模是超市企业挖深挖宽护城河的关键。
 
  前瞻网指出,在强者林力,竞争激烈的超市行业中,行业景气低迷时,并购重组大潮或将会被掀起。大浪淘沙后,行业集中度将进一步提升。

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小强在路上

 积分:102  金币:52
 发表于 2013-08-28 10:11 | 只看他
2楼
第二发:
  21世纪的前10年是我国零售业高速发展的阶段。不但外资巨头以自建或租赁的模式,加大国内网点布局,门店数量大幅提升,区域内的龙头企业也受益于居民消费的释放而逐渐壮大。但2011年以来,在经济增速下滑、经营成本持续上涨、电子商务冲击加剧的背景下,国内超市行业进入了严冬季节。
 
  特别是2012年以来,外资纷纷出现盛极而衰的迹象。沃尔玛一个月连关三个店,走进门店调整期;卜蜂莲花陷入巨亏,迎来关店裁员潮;家乐福门店频频关闭,信任危机逐渐显现;TESCO乐购门店关闭,管理层人事动荡。与此同时,内资超市除了永辉以生鲜为特色,保持着较快的扩张速度外,大部分超市或放缓扩张步伐,或业绩出现大幅下滑。
 
  行业景气低迷,规模企业经营困难,正是有实力企业进行并购重组的好时机。对于超市行业而言,不管是通过租赁还是自建的方式新开门店,都不可避免的需要大量的人力、资金的支出,同时还要忍受1-2年的培育期。而并购却是一个极好的,能帮助企业实现快速扩张、获取优质商圈的方式。
 
  在渠道、价格体系变革的阶段,国内超市行业与百货业十分类似。百货业由于拥有物业资源、专业人才、优质商圈以及大量的现金流,行业内并购重组此起彼伏。而超市行业的取胜关键在规模优势,在供应链的管理能力的突出,通过并购重组能快速的提升这方面的实力。因此,在当前的行业背景下,超市巨头或将加快其并购重组的步伐。 

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