瞳孔小编了解到，作为本土传统百货业的国芳百货嗅到危机，率先将一些国际奢侈品牌引入门店。更可怕的是，电商对传统百货业的冲击仅仅只是个开始。 一方面，高租金、高人工费，导致商场经营成本大幅增长;另一方面，电商网购对传统百货的冲击力相当大。全国81家大中型百货零售企业2012年销售总额同比增长较往年减少50%，进入微增长时代。面对“电流”超强袭来，传统百货业如何留住“春天”?。 同样的，从数据上看，传统百货商场已经陷入内忧外患的局面。传统百货业的日子的确很不好过。 消费者无论是在乘车的路上，还是旅游途中，只要手机有信号，就可以买一件心仪的商品，这是传统百货无法做到的。事实上，就连很多县城也是为了网购的新生力量。 今年以来，包括京东商城、苏宁易购、亚马逊、聚美网、当当网等多家电商利用各种节庆做促销活动，力度空前。所售商品包括家电产品、IT产品、纺织品、奢侈品、生活用品等，基本上是一应俱全。 瞳孔了解到西单商场某品牌导购表示，我国的品牌商在每个城市都是由代理商经营的，为提高区域销售额，代理商在多家商场都有铺货。“联营”的好处是商场以二房东的形式收取租金，降低企业经营风险，缺点是对商品和品牌没有定价权，发展潜力有限。 另一方面，国内的传统百货业也在寻找网络的突破口。但据了解，国内还没有哪家百货企业网上业务探索出了比较成功的模式。瞳孔小编指出，对于传统百货企业来讲，线下实体店的销售在整体业绩中占有相对较高的份额，网上销售可以成为辅助渠道，实现线上线下结合，发挥两者优势也是大势所趋。 可以秉承生存中求发展的思路来应对。加强内部管理，改善渠道策略，降低经营成本，减少原有业务流失，另外可能需要变革营销策略。对完全基于线下的营销模式进行扩展，尝试开展基于网络的营销，增强对新生代顾客的影响力，把他们吸引到线下消费 版权所有（瞳孔商业空间设计）转载请注明出处 | 
