中国零售企业与国外不同的是，大多数零售店面使用的都是出租物业，业主对于店面的营运和装修往往有严格乃至苛刻的规定，对于施工时间有严格的限制，压缩了店家可以自由发挥的空间。而随着运输成本攀升、人员工资上涨，在全国范围内建店成为一个新的挑战。零售品牌一方面希望展示道具集中生产、统一采购，以保持品牌形象的统一和完整，同时又希望减少物流和差旅成本。
零售品牌终端整体解决方案包括店面的空间规划和设计、室内展示的设计和生产、店面的装修和展示安装。通常，这三项围绕着店面建设实施的基本任务分别是由设计公司、道具生产加工厂、广告装修公司或街边临时施工队伍来完成实现的。这种模式充分发挥了供应商各自的专业性，分工协作，各负其责。
但是，这种操作模式也存在着不同差异化的弊端，国际化零售企业的品牌理念传递给到消费者尤为重要，但是采取常规化的店面建设操作模式，品牌终端形象最终呈现给到消费者的理念却存在很大的差异，致使品牌在终端的影响力、识别度不高。
因为这个过程从设计到生产再到装修分别由不同的团队来承担，中间的衔接就成了大问题。道具加工生产厂家和施工队两方对品牌的终端形象设计理念的理解和演绎不同，会逐级在项目执行过程中大打折扣，到最后很难完美地表达出品牌终端形象的设计初衷及理念的传递。加之，随着国内外零售市场竞争的逐渐加剧，零售业市场将面临着大范围洗牌的过程，促使零售企业对终端卖场形象的要求越来越高，对终端开店速度的要求越来越快，对建店项目实施过程规范化的要求越来越严格，这就对一体化终端建店解决方案提出了要求。
终端卖场建设方案是一个复杂的系统工程，所涉及的范围很广，从土木水电到铁器木作，从天花地板到灯光音响、从图片文字到实物陈设，甚至到气味传播，无一不牵扯到。只有真正对零售业务和消费者购买行为有所了解的企业，才能承担这样的重任，才能真正领会品牌所有者的品牌理念和市场意图，并用有形有色甚至有味的空间和道具来体现出来。
迈尔斯零售店铺服务机构以零售品牌企业的需求为己任，研究零售市场，把握市场动向，迎合市场潮流，以优秀的团队、创新的业务模式、整合店铺执行各环节资源，向零售品牌企业提供从终端卖场设计、陈列道具生产、卖场装修的一体化终端建店服务，将零售品牌企业从这种具体事务中解脱出来，将更多的精力投向商品的营销和对消费者的服务。
我们的团队由从丰富的零售终端建店专业人士带队，由空间设计师、技术研发师、生产督察、制造工人和标准化施工队组成，更有一个有强烈服务意识的建店项目管理团队，从头到尾跟踪客户的每一个项目，完成项目闭环，直到客户满意为止。
MYERS有自己的专业空间设计公司，5万平米的展柜家私生产制造工厂，7大区域服务中心，218家建店服务商，渠道服务网络覆盖面的广泛及渗透力，是我们MYERS具备极强的终端建店快速反应能力。
