一、公司高管巡场，取消区域领导迎来送往的惯例，集团高管主要采取暗访、暗查的形式，了解门店实际情况；
二、上级不得以粗俗的方式对待下级。
三、严刹推诿之风，各级干部应尽责作为，敢于自我批评，多讲主观，少讲客观。各级管理者不得动辄以客观理由推卸自身责任和无理责怪下属；
四、严塑营运标准，重点执行“四个恢复”，提升卖场的竞争力（包括生鲜后仓、操作间、排面、八大管理报表、员工宿舍生活困难、设备安全隐患）；
五、转变工作会议形式，开短会、讲短话，少讲空话、套话和喊口号；
六、严格遵守层级管理原则，除非直接上级不作为或投诉，不提倡越级越位管理，请示汇报工作直截了当，讲究多种沟通方式，必须按照流程规定时间，按时完成，不得拖延；
七、落实员工三关行动（关注、关心、关爱）；
八、各级干部每月至少召开一次部门民主生活会；
九、门店店总、营运区总至少每周在门店食堂就餐一次；
十、人力资源部、门店店总、营运区总至少每月巡查一次员工宿舍，并与员工交心座谈，大区总至少每一季度巡查一次；
十一、严查干部廉政作风问题，严禁上下级请客送礼腐败风气；严查干部廉政作风问题，坚决打击干部间请客、送礼的腐败风气，对干部腐败零容忍：
十二、开放店总、营运区总、大区总、事业部主要干部电话、邮箱、QQ、微信等沟通与投诉平台，接受员工监督，倾听员工心声；
十三、区域采购总监以上干部，至少每季度对区域重点供应商做生意回顾，了解供应商的建议和意见，向供应商开放沟通与投诉平台，包括电话、邮箱、QQ、微信等；
十四、凡是区域或事业部开发的重要生鲜基地，分管高层务必现场考察；
十五、严厉推行干部问责制，实行干部能上能下，重点治庸治懒、一切以业绩说话，以民主考评说话，创造公平公正的干部职业环境；
十六、强化民主决策机制，反对一言堂和决策独断行为，发挥团队智慧和作用，控制经营风险；
十七、有关重大应急事件，凡是部门第一负责人和专业第一负责人，必须在第一时间到达现场或组织应对；
十八、要按规矩办事，严格执行现行各项流程与制度，在任何制度或流程没有修订之前，必须严格执行，不得挑战！ 人人乐风采- 该帖于 2013-9-10 17:31:00 被修改过
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