平均分配的“大锅饭”体制，因为无法激励员工创造效益，从上世纪八十年代开始被国内大多数企业所摒弃。然而最近，曾获“英国最佳雇主”称号，素以先进管理经验著称的百安居却将这一制度重新拾起，并最终引来多地门店员工的抵制。
8月21日，百安居以10页PPT向内部员工传达了新制订的《2013年奖金方案》。员工根据此方案计算出来的奖金骤减，而装潢设计部门的奖金提成将参与卖场的销量考核，即卖场销量好，就有奖金，销量不达标则奖金清零。员工质疑，方案出台未征求员工意见;与原方案比较，装潢设计部门员工奖金收入减少超过四成;刚出台的新奖金方案却追溯到出台前7月、8月的奖金发放。
与此同时，这一模式还给百安居的业绩增长带来了隐忧。兰德咨询总裁宋延庆表示，无论是哪个行业，“大锅饭”式的分配模式，难以对员工产生激励作用，同时对提升企业业绩也存在不利因数。
对此，百安居一位负责对外联络的周姓人士说道上述奖金分配制度才刚刚出台，能否促进业绩增长，还有待进一步观察。
