无论是进入 购物中心还是 百货商场，作为品牌方来讲，主要是对入驻商场的战略和品牌定位。也就是这个品牌行销方案真正的制定和实施，将是这个品牌生存的命脉，对此首先要给自己的品牌定位。 因为就目前两个业态的发展来看，购物中心定位明显趋于高端，而百货开始更多的面对大众消费者。如果只是进行商业经营，那么百货的联营模式明显风险较低，而如果要进行品牌的塑造和创立，以租金形式合作、独立收银，且自主可控较强的购物中心无疑是更好的选择。 目前百货业态所面临两个最大的问题：第一，真正品牌的含金量正在下降，原来一些高端品牌正逐渐流逝，而新引进的大多是一些中低端品牌，这就直接损害的百货对于消费者时尚、高端消费的吸引；第二，黔驴技穷的促销活动，近几年百货业态唯一的一个法宝就是屡禁不止、五花八门的促销，虽然都认为不可为，但又无奈为之。几年下来，这种玩命打折无疑已经大大降低了百货业自身的品质。 江山代有品牌出，随着近两年大型购物中心业态的普及以及二三线城市商业地产开发热潮的推动，一方面是成就了ZARA、H&M、优衣库等众多国际快时尚品牌商的可观业绩，一方面也给广大品牌提供了门店拓展、渠道下沉的载体。 因此所谓“牌子”永远是变化的，也永远是相对而言，比如十年前的真维斯、班尼路等品牌，现在已经主要深耕三四线市场；几年前被追捧的一些时尚品牌现在也逐渐被移动到边边角角，并被越洋而来的洋品牌抢尽风头。而快时尚风靡后，在未来市场究竟谁会再领风骚，看一眼前辈就会知道，消费者的口味、市场的风向永远是多变的，而能否抓住或引导这种变化那就要看品牌自己的变革和创新了。 版权所有http://www.tongkong.com（瞳孔商业空间设计）转载请注明出处 责任编辑:L | 
