眼下，来自国外的时尚品牌显然占据了市场优势，更在侵蚀本土品牌的市场占有率。对此，美邦服饰董事长周成建表示，三年后，在内外资品牌的竞争方面，市场的格局将发生变化。而在国际化竞争中，美邦已在人才上做好准备。从门店的升级到新材料产品的推出，在业界看来，美邦的转型战略正在积极推进。据悉，美邦的计划是，三年内，在全国推进其门店升级计划。
三年内门店全面升级
据周成建介绍，这一耗时半年的体验店创意来源其早前经历，而整个设计亦是由美邦自己的工作团队完成。
美邦方面表示，这一体验店除了在产品结构上的不断丰富，5楼的美邦空间，还可以实现电子商务和实体店的互动。
事实上，在今年上半年，美邦就有表示，为了扭转外部环境对于行业的不利影响，公司管理层不断颠覆固有的经营思路和行为模式，适时启动渠道改革，产品及店铺的创新转型在直营系统已初见成效。
美邦表示，在门店的布局上，未来会坚持“一店一场景”，后续一年内，会在直营城市开出类似这样的体验店，而在在未来三年内，其将在全国全面升级体验店模式，包括加盟及直营。
美邦还指出，未来的三年内，美邦会在世界上具备代表性的城市开出类似杭州这样的体验店，如纽约的第五大道、英国的牛津街等。
不过，打体验牌的美邦不会在延续过去的高速扩张。去年，美邦直营店新增176家，不足2011年的一半，开店数量明显收紧。在后续的门店扩张上，周成建仍表示，“现在不求速度，求质量。”
值得注意的是，配合转型战略，美邦不仅在门店上进行升级，在产品的功能性上也在进一步提升。目前，其推出的新材料“科技绒”产品，主打秋冬季的轻薄羽绒市场。
对此，分析人士指出，美邦提出的“科技绒”及“体验式购物”等战略都是立足长远的转型，见效相对较慢，需要经受时间和市场的检验，因此这些产品在短期内或难以为其带来更多利好。
光大证券分析师李婕在其研究报告中也指出，新的经营思路和经营计划深入向全国直营和加盟市场推进需要一定时间，经营成果将逐步显现，因此2013年当期经营业绩会出现一定下滑。不过，2013年秋冬及2014年春季之后会有更大的改进和突破。
走国际化
值得注意的是，不仅是国内品牌，来自国外的快时尚也在门店上不断加码。9月13日，Zara位于北京的世贸天阶店以最新店铺形象重新开业;20日，其位于南京西路的门店昨日重装后，以全新的品牌设计概念再度开业。
除了重整形象店，外资品牌时尚品牌纷纷在中国继续高速扩张。从ZARA到优衣库，再到H&M……7月至今，时尚品牌包括一些潮牌纷纷在上海高调开设门店。就在上周，旗下拥有ochirly ，Five Plus等7大品牌的赫基国际集团，也携手生活潮牌圣殿10 Corso Como 精品店在上海开出了中国区的首家门店。
在业界看来，这些来自国外的品牌正在围剿本土品牌，随着他们的不断进入以及布局，本土品牌的压力将会逐渐增大，后续，不仅是这些国际品牌的竞争，更是内外资品牌的竞争。
在越来越多购物中心更注重打造年轻个性化的购物体验时代，来自国外的时尚品牌尤其是快时尚，已经成为招商的“宠儿”。此前，彭博有报道，为减少因大建购物中心而导致空置率上升的影响，中国的房东们正为包括Zara和H&M等在内的大众品牌取消店面租金。
周成建也表示，目前，不仅是购物中心最好的位置，一些最好的街边店铺，都留给了“洋品牌”。“但是这样的格局不会持续太久，三年后一定会改变。”在周成建看来，未来，中国的零售品牌，不仅会在中国市场成为主导者，世界市场中特别是大众化的品牌也会由中国品牌领导。
周成建指出，尤其是去年，市场对于中国的零售行业普遍缺乏信心，但这样的时机，对中国品牌来说，既是挑战又是机会，在竞争的过程中，不断学习优秀的经验提升能力。
去年，美邦引入了曾担任宝洁大中华区产品供应部副总监、拥有18年外企经验的林海舟，以及曾担任拜耳集团大中华区人力资源总监的归梅萍。近期，美邦原电商负责人闵捷也重新回归公司并负责信息化和电商业务。
申银万国研究员王立平在其研究报告中指出，美邦2013年管理层的更迭基本完成。“公司引进国际化高端人才，期待精细化管理能有所提升。”
周成建也表示，眼下，在进入全球化的竞争舞台中，需要专业的管理层。“走国际化美邦在人才上已经做好准备，接下来就在于行动的推动。”
（来源：服装网）
