乍一看标题“这是你的船”，我便联想到“水能载舟，亦能覆舟”的古语。如果把领导者比作“舟”，那么被领导者就是“水”了，优秀的团队能够成就个人事业和生活上的双赢。原本以为这本书阐述的是“领导者”和“被领导者”之间的关系，随着阅读的深入，发现没有那么简单！
当迈克尔.阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在船上，甚至想赶紧退役，可是两年之后，这种情况发生了彻底的改变，全体官兵上下一心，团队士气高昂，“本福尔德号”也成为了美国海军的一只王牌驱逐舰。他是怎样做到这一切的呢？其实，他的管理方略可以总结为：确立目标，然后通过有效沟通，建立信任，使团队上下一心，直至成功。
这是你的船，你就是这艘船的主人，所以你要对船上的事务负责，与船上的官兵共命运。同样，在公司中，无论身居何位，我们都是一个整体，我们应该相互信任，同心协力，我们做的任何一个决定都应为公司负责，为了这个大家庭负责，因为我们是公司的一员，公司这艘承载着我们共同的梦想与期盼，这 艘船与我们的共同利益戚戚相关，我们必须同舟共济，才能乘风破浪，最终到达大洋的彼岸。
我认为，要建立员工的主人翁意识，就应该在团队内真正做到有效沟通、建立信任和同心协力。
有效沟通就是要向员工清晰地传达工作目标，并建立畅通的沟通渠道，让员工尽量了解与理解公司的每一项决定，并能畅所欲言，这样可以提高工作效率。
信任是建立员工主人翁意识的最佳途径，领导者一定要相信，最糟糕的下属也有优秀的一面，应该尽量站在员工的立场上考虑问题，并且欢迎那些报告坏消息的人，同时，作为领导者一定要敢于承担责任；普通员工应该相信自己的价值，明白个人荣誉与团队利益是戚戚相关的，千万不能窝里斗。迈克尔.阿伯拉肖夫告诉我们：你必须通过努力才能得到别人的信任，而要得到别人的信任，你就必须首先学会信任别人。
组织的团队精神要求我们必须求同存异，同舟共济，严格而公平的对待所有人员，这样才能得到全体员工的认可。我们要相信，机会永远留给那些有能力、并且时刻准备接受挑战的人，而在船上，在公司中，一个人的力量是单薄的，只有拎成一根绳，才能乘风破浪。
在公司这艘船上，我们必须时刻牢记：我是这条船的主人，而不是一个乘客。既然已经成为这条船上的一名船员，我们就应该在船长的指导下，努力履行自己的职责和义务，认真做好船长交付的每一项工作。即使没有任何具体的交代，作为一名船员，也应该主动承担起责任，努力做好自己份内的事情，维护保养好这条大船。也许，这艘船在航行中会遇到惊涛骇浪，也许这艘船的航程还很遥远，但是，请相信这艘满载着成功和希望、正开往充满阳光和鲜花彼岸的船！
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