王府井百货收购春天百货 吞下北京赛特等19家店昨日上证指数报收2198.52点，下跌0.41％，然而王府井百货却在开盘后直线飙升，迅速涨停。昨日，王府井百货集团宣布成功收购中国春天百货96.72％的股权，喜迎“春天”，将中国春天百货原有的北京赛特和赛特奥特莱斯等19家商场“揽入怀中”。王府井集团高调启动新一轮战略转型，加速全国布局，年内推出自有品牌。昨日是王府井百货成立58周年纪念日，几近“花甲”的王府井百货再次迈开大步，加速扩张，力求浴火重生。
扩张：5年内进驻所有省会城市
王府井成功收购中国春天百货带来最为直接的影响就是门店数量和营业额的迅速增长。
中国春天百货为香港联交所的上市公司，收购交易前市值达到45.9亿港元，其在北京、福建、贵州、山东、陕西、山西、辽宁等7个省市的9个城市拥有19家百货门店。根据其2012年的财务报表，中国春天的总资产近56亿元人民币，其中固定资产和投资物业共计32亿元，在国内众多百货品牌中，属于少有的自身持有较多物业资产的百货企业，2012年其营收达到63.4亿元人民币。
反观王府井百货，虽然近年来一直以每年新开2至3家门店的速度迅速扩张，但目前的30家门店主要集中于华北、华中、东北、西北四个区域，在南方市场影响力有限。此次收购之后，王府井百货的门店数量不但将迅速飙升至49家，而且将在西南、华南等地区市场直接形成竞争力。以贵阳为例，中国春天在此拥有4家同城门店，销售额占到了贵阳百货行业整体销售额的四分之一。
“我们的计划是在5年内，进驻除拉萨外的所有国内省会城市，并在一些城市形成多店同城的竞争优势。”王府井百货集团董事长刘冰表示，收购中国春天不但将提高公司的市场覆盖率，还将加速其向外埠的扩张步伐。到2017年，王府井百货将进驻国内绝大多数省会城市，覆盖多数二线城市，并向三线城市进行渗透。不但年开店数量将在目前的情况下不断增加，还将继续通过并购重组的手段提高自己在全国百货市场上的占有率。
“虽然目前国内百货行业整体增速放缓，但王府井百货转型扩张的步伐不会放慢。”刘冰表示，在成功收购中国春天百货之后，王府井百货还将寻找新的并购合作对象。2012年，王府井百货含税收入达230亿元，利润为9.2亿元，实现利税20亿元，各项指标均居于行业前列。
转型：奥特莱斯和App齐上阵
而除了门店数量的增加，此次收购后，在王府井百货新一轮转型计划中，改变百货业态、加深渠道合作也成为重要一环。眼下，王府井百货已邀请麦肯锡咨询公司和IBM公司，共同为其制定新的转型发展计划。未来王府井百货将重点发展购物中心和奥特莱斯两类百货业态，并启动线上线下整合。
“未来我们将加快购物中心和奥特莱斯业态的发展速度。”刘冰表示，在网络购物的冲击之下，传统的专柜式的百货商场对于消费者吸引力正在降低，而着重娱乐性、生活性和以品牌折扣直销购物中心为特色的奥特莱斯模式则更是受到现代消费者的欢迎。奥特莱斯是指由销售过季、下架、断码名牌商品的商店组成的购物中心，因此也被称为品牌直销购物中心。
此前王府井百货旗下并没有奥特莱斯模式的商场，而中国春天旗下则拥有北京赛特奥特莱斯等3家奥特莱斯形式的门店。刘冰表示，此次收购中国春天后，王府井百货将借助中国春天的优势资源进入奥特莱斯业态发展，并利用自身在百货业务中积累的丰富品牌资源，重点加快奥特莱斯业态的发展。
此外，开发自有品牌产品也成为王府井百货最新转型扩张计划的重要内容。其表示，目前在国内的百货业态中以租售店铺的联营模式最为常见，但王府井百货将探索与品牌商进行更为深入的合作，介入部分品牌的商品管理，以提升对商品资源的控制力。与此同时，王府井百货还将探索符合百货业态未来发展趋势的自营模式，尝试开发自有品牌商品，以便更好地支持企业未来业务的健康发展。据刘冰透露，王府井百货的首个自有品牌在今年年底前就会上市。
同时值得注意的是，与多数百货企业触网迟缓的情况不同，在王府井百货新的扩张计划中，加快网上商城建设和研发手机App（应用程序）也列出了明确的时间表。
“第一步我们将把实体店都搬上网络，然后再逐步取得盈利。”据王府井百货相关负责人介绍，在今年年初开通网上商城之后，目前实体门店商品占到了王府井网上商城销售额20%以上，在将中国春天整合之后，这部分比例将继续扩大。
专家观点
传统百货须主动求变
“商业模式没有固定不变的，百货企业转型以适应互联网时代是必然的选择。”北京工商大学商业专家洪涛对记者说，从2011年下半年开始，传统百货行业的增速就开始减缓，部分百货企业甚至出现负增长，其中除了经济环境的原因外，电商的强烈冲击也是一个主要原因。在这种情况下，如果不想沦为电商的“试衣间”，商场的转型已是必然，除了加快触“网”外，增加商场的社交性、娱乐性也不失为一个好的选择。洪涛认为，此次王府井百货再次迈出扩展步伐并进行战略转型，是一个积极举措。
同样是老北京的知名百货商场，王府井百货收购了中国春天，正野心勃勃地进行新一轮的转型扩张，而三利百货却在重张不到一年之后关店，被改造成写字楼，再加上往日辉煌不再的新街口百货、天桥百货，老北京的商场正日益显现出两极分化的局面。
洪涛认为，在危机面前不思进取、墨守成规的“鸵鸟政策”也是这些商场没落的重要原因，如今电子商务大潮来袭不可逆转，传统商业向特色化、服务化转变已是必然，留给传统百货企业转型、发展的空间也越来越小，想要重焕青春除了主动求变、放手一搏，已经没有更多选择。
王府井百货大事记
1955年9月，王府井百货前身——北京市百货大楼正式开业，为新中国政府投资建设的首个百货商场。
1994年，完成股份制改革后，王府井集团在上海证券交易所正式上市，开始推进百货业态连锁发展。
1996年，王府井百货第一次走出北京，在广州开出第一家外埠店。
2000年9月，与东安集团实现战略性资产重组，成为北京最大的零售集团。
2011年，成功引入战略投资，组建王府井国际，专门从事商业投资。
2013年9月，王府井国际宣布，成功要约收购中国春天百货，成为后者控股股东。
（来源：北京日报 记者 孙超逸）
