9.10，正常上班，出去巡店。刚到第一家门店时，接到领导通知要我到新店去。到了新店才明白老总要我负责新店的筹建，顿时感觉压力山大。这个公式是我在7月份才过来的，公司在三线城市。基础很差，但是老板雄心勃勃。我也看了之前开的门店，都是很随意的那种。这个店是最大的店，也许是为了考验我吧，硬要拉我来筹建。
到了现场，正在收拾办公室。收拾完，坐下来，领导介绍了一下这里的情况，另外也介绍了甲方物业的情况和乙方总包装修的情况。原来这个物业是政府单位的自留地，和一个建筑商合伙开发然后分成。现在这种合作方式应该很多。整体建筑地上三层，地下两层。然后呢就有一家把它上面四层承租下来了，负二层开发商自己做了车库。我们呢又在这一家的手里租下了负一层来开超市。现在加上总包装修的就有了四家，为了后面便于叙述，我把这四家称为，开发商、甲方、总包。
超市筹建原来也做过，但只是一小块，现在要全面负责，深感惶恐！不过领导让干的，哪有不干的道理。再者老板觉得聘请你过来你就是帮我解决问题的，什么问题都要解决，还要解决好。好在老总知道个中滋味，所以比较理解。既然来了，也要有个经验人士的样子，就请教老总。我们的计划是怎么样的？有进度表吗？各部门负责人是谁？总包装修设计怎么样？有图吗？老总乐了，通通的没有！这都需要我们自己做！
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9.11。一天一夜无话。
总包装修的再问我们的地板铺什么样的砖？多大的？什么颜色的？什么牌子？怎么铺？
采购到位了，问我们怎么做？找什么样的商？怎么谈？什么条件？
人事到位了，问我们人员编制怎么样？薪资定位怎么样？
防损到位了，问我们人员编制怎么样？岗位怎么设？需要什么样的设备？
老总发话了，初步定在哪天开业呢？10月吧？不好有点早，12月吧？不好有点晚，那就11月吧？定好了，11月24日开业。
领导，11月24日星期天啊！
星期天？哦，我说这个日子也不是一定的，到时可能会改啊，所以没有必要纠缠这个星期几！
大家都按这个做进度表啊！
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