北京购物中心突围四大案例 中坤广场转型写字楼 
传统商业单一的购物功能早已不能满足现代人的消费需求时，功能更丰富、业态更齐全的购物场所开始受到消费者的青睐。尽管各大购物中心已将目光投向体验式业态，但是，随着购物中心数量的迅猛增长，供应过剩以及同质化严重等问题也随之浮出水面。个性化发展成为各大购物中心求生的制胜法宝，以求在购物中心“千店一面”的环境下寻找自己的立足之地。
案例一
蓝色港湾：儿童城助推商场升级
近年来，儿童市场发展迅猛，各大购物中心在调整升级中也纷纷向儿童市场伸出橄榄枝。此前，朝阳大悦城引入玩具反斗城、Mothercare、小鬼当佳综合店等20家品牌，已将购物中心打造成一站式儿童城；针对区域内家庭众多的情况，凯德MALL太阳宫店也将商场三层打造为儿童主题教育乐园，为周边家庭提供高品质亲子园地；蓝色港湾更是开辟出2万平方米的儿童城，并引入了新加坡Motherswork、法国Orchestra童装等多个品牌。
解读：据介绍，新开业的儿童城除了将此前较为分散的儿童业态门店在新馆内进行了集中外，还拥有七八十个新开业的品牌。与其他“一体式”购物中心不同，蓝色港湾凭借其室内和户外相结合的特点，更适合儿童业态的发展以及商家活动的开展。蓝色港湾市场推广部总监宋嵃知介绍，今年蓝色港湾再次强化儿童城的品牌，引入金宝贝等知名早教机构，并尝试将儿童业态与零售进行更加紧密的结合。
案例二
华润五彩城：创造主题乐园典范
近日，华北惟一的Snoopy主题乐园——五彩城Snoopy Garden正式开园，当日客流量突破7万人。
作为继香港之后，史努比惟一一家落户中国华北区的主题乐园，该乐园以花生漫画故事为主题，还设立了Snoopy西餐厅和集合店。据Snoopy Garden开园活动主办方五彩城购物中心相关人士介绍，要寓教于乐，让小朋友尽享童年时光；让消费者在购物的同时，置身在童话世界里。
解读：目前，儿童业态成为购物中心争相强化的重点。在商家增加儿童服装、玩具商户时，华润五彩城却别出心裁地玩儿起了“免费蛋糕”。据华润五彩城总经理祝林介绍，其推出Snoopy主题公园，并未采用售票模式，而是消费者每消费100元可用小票换一张主题公园门票。这样一来，一方面可以刺激商场的零售消费；另一方面消费者从心理上更容易接受免费服务，与买票相比更具黏性。
此前，儿童体验业态虽然在多家商场都有配套，但很难与零售相结合。华润五彩城则以“体验反哺零售”的模式，让二者形成了良好的圈子。
案例三
万达广场：大幅削减业态
为了避免受到商城同质化问题的影响，购物中心纷纷通过升级改造、调整业态组合，增强顾客体验感受。其中，优化和减少受电商影响最为严重的零售业态比例成为购物中心调整业态的首要措施。
日前，商业综合体领域的“老大”万达集团在今年上半年财报中透露，今年四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态，减少服饰类零售业态占比，相应增加生活类业态占比。据悉，万达集团已在今年开业的大连高新和宜兴两个万达广场进行试点，效果超出预期。调整后万达广场的二楼客流比未调整的万达广场增加10%以上，销售额增加8%。
据业内人士介绍，目前万达集团在全国共有67座万达广场以及57家百货店，如果未来万达大幅减少服饰类业态，将会颠覆消费者对购物中心的体验感觉。
解读：从数年前的“一座万达广场、一个城市中心”到现在的“10个万达城”，中国新科首富王健林对商业地产模式的判断总是走在行业最前沿。对于零售来说，万达的“去服饰化”，也是在强调体验型发展后，万达在零售业态中的一个更细分化的战略转型。
除万达外，购物中心去服饰化的例子也有不少。比如近年开业的凯德MALL太阳宫店、爱琴海购物中心等纷纷加重餐饮业态比例，降低零售尤其是服饰类零售。但在戴德梁行华北区董事总经理何衍均看来，这也是零售业态业绩不佳环境下的无奈选择。
案例四
中坤广场：转型写字楼救市
由于商场经营压力的增大，商场转型写字楼成为今年北京商圈的一大亮点，此前，首都时代广场由商业转为金融业写字楼，成为国字号金融企业总部；另一个高调入驻西单银座中心的百骏明光百货也由于缺乏零售经验，半路转型为写字楼。
而同样地处西直门黄金商圈的大钟寺中坤广场，目前也有意将主要业态由商业调整为写字楼。据中坤集团总裁焦青介绍，大钟寺中坤广场将进入大规模调整期，从零售业态为主调整为以办公楼业态为主，租售比例还未确定。
解读：在商住倒挂之后，零售地产和写字楼地产的倒挂现象也一直存在。由于市场变化莫测，零售地产与写字楼的融合转换案例屡见不鲜。在零售地产相对供应过剩的一线城市，购物中心、百货中的部分或全部改为写字楼成为趋势之一。
高纬环球数据显示，北京写字楼租金在四年时间内创下了138%的涨幅。以中坤广场为例，整体转为写字楼不仅会使租赁面积大幅上升，还将引入大量人流带动整个区域的餐饮、零售及体验型业态的发展。
（北京商报 记者 崇晓萌 实习记者 周雪昳/文 CFP/图）
