百货业从单纯的商品售卖转型业态更丰富的购物中心已是大势所趋。继王府井收购春天百货加码购物中心、奥莱业态，新世界百货丰富体验业态后，在北京已有15年历史的老牌百货SOGO（庄胜崇光）也开始尝试转型购物中心。
昨日，我们走访SOGO百货看到，商场新馆（绅士馆）的2-4层正在封闭装修。该商场招商负责人以及一位知情人士均表示，SOGO百货将部分转型购物中心，届时将由两拨团队同时运营，预计明年全新亮相。
大幅压缩百货业态
SOGO百货一度以“男女分馆”令人眼前一亮，而昨日北京商报记者走访看到，新馆2-4层已全部由围挡封闭，部分电梯停运，告示牌显示商场正在进行内部调整升级，部分品牌及会员服务中心已搬至本馆。据工作人员介绍，商场2-4层已封闭20余日。绅士馆其他楼层及本馆照常营业。
据一位知情人士向北京商报记者透露，SOGO百货将压缩传统的零售区域，进而将新馆以购物中心主打的租赁模式运营。这一信息也得到了商场招商部门的证实。
据相关工作人员透露，商场将把百货业态置于本馆，以传统联营方式运营；新馆则将出租商铺，转型购物中心。但对于调整后商场定位、租金等细节该人士并未透露。
北京商报记者随后在商场内询问品牌导购，也并未得到更多信息。
老百货多风光不再
近年来传统百货业的没落业界早已有目共睹。比如与SOGO百货同为老店的太平洋百货、百盛等，早已风光不再。台资零售巨头太平洋百货始终坚持传统零售定位，面对业态丰富、功能性强的购物中心的冲击，未能和北京商业与时俱进，最终只能无奈撤出。外资百货第一店百盛则因门店体量小、品牌吸引力有限，同时缺乏体验式业态，也出现了经营滑坡。百盛最新的中期业绩显示，净利大降近四成。
与同行相比，SOGO百货一直创新为业内所关注。SOGO百货于1998年进驻北京，并于2006年添新馆，以13万平方米的营业面积成为当时国内最大的单体百货店。2007年，SOGO一反常规，将新馆汇集男士品牌，主打男性消费，变身绅士馆，引起业内高度关注。
同时，SOGO百货一度凭借在京城百货业中率先推出的消费信贷业务、返券促销等经营模式大把捞金。2009年，SOGO年营业额甚至突破20亿元。这在当时北京百货中名列前茅。不过近期，北京商报记者多次走访SOGO百货看到，商场虽然在进行多种促销活动，但消费者的热情大减。服饰、化妆品等传统零售柜台前客流稀少。即使一度将SOGO百货作为重要据点的黄牛，近期的人数也大为减少。
转型购物中心迫在眉睫
转型购物中心早已成为老百货的新选择。不久前，王府井百货通过收购春天百货，借机拿下当下颇为火爆的奥特莱斯业态。在入手奥特莱斯业态的同时，王府井百货宣布将在2015年前开出4-5家购物中心。北京商报记者走访看到，位于王府井大街的百货大楼也是转型先锋，其在加大经营面积的同时，不断增加餐饮等体验业态的比例，成为购物中心式百货店。港资大鳄新世界百货即便是在崇文门这一寸土寸金的地段，也拿出大片空间，加大冰场、餐饮等业态。
北京王府井百货（集团）股份有限公司董事长刘冰曾表示，百货店需要更加具备购物中心的特征。在业内人士看来，大比例的餐饮、影院等体验休闲业态更能满足消费者的需求。在北京商业经济学会秘书长赖阳看来，随着人们生活质量的提高，提供家庭式消费的购物中心将更为消费者所青睐。
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