人生旅程在于选择：家庭、事业、健康、朋友、、、、、、要懂得顺势而为！
商业成功在于选择：项目、资源、风险、时机、、、、、、要懂得顺势而为！
张瑞敏：没有成功企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。
纵观中国30年百货业态变化趋势，自国际品牌涌入中国后，彻底改变了国人的消费观，中国品牌顺势崛起，从老百姓的着装开始，由男装到女装再到鞋业、皮具。每五年便是一个行业的成长巨变，最终用五年时间成就了中国品牌在国内占据80%以上的份额。2013年将是中国箱包行业品牌化的新起点，未来五年中国原创箱包品牌将是一个爆发期，国际品牌也相时而动，奥王正在阻击，做世界箱包行业的奥运之王。
改革开放30年，前面10年我们这代人没深刻感受，1990年之后的时代变迁我们都记忆犹新，特别是1992年邓小平南巡讲话以来我们看到了日新月异的变化，就从老百姓的着装消费我们来细数这趋势与商机！
1992—1997年男装行业崛起的浙江派、福建派占据全国一半市场份额；1997—2002年随着女性对品牌的追求意识加强，后来至上崛起的中国品牌杭州派、广州派占据全国一半市场份额。2002—2007年中国品牌鞋业以温州派男鞋代表、广州派女鞋为代表占据全国一半市场份额。2007—2012年皮具曾经作为生活中可有可无的奢侈品消费，中国原创皮具品牌在2005年启动连锁加盟，自2007年开始快速发展，迅速以女包为代表、小件为代表，两条主线皮具连锁，形成皮具行业发展最快，最具影响力的品牌趋势，截止2012年已趋于成熟，并将进入白热化！
2012—2017年的背景: 国际知名品牌诸如美国的新秀丽AT、比利时的Kipling、lesportsac乐播诗、荷兰Oilily、Tumi、日本的B.C.+ISHUTAL、香港的Fx等都早在五年前开始在中国各大一线商场和各大机场布局，由2012年开始，你去看看中国一线城市的各大商场，看看新秀丽AT、的专柜；看看Kipling、lesportsac销量；看看Oilily、Tumi占位、、、足以证明中国已成为箱包产业最大消费市场。
2013年将以休闲、时尚、环保、质量的布艺包包为最大的商业契机！奥王正在进行中，奥王产品在组织结构上更将女包、男包、拉杆、背囊及小件五大产品线全面涵盖，以国际品牌布包和国内单一品类知名品牌为学习竟友，产品的全品类组合就像一套组合拳直接压倒所有竞争对手！成为中国箱包连锁第一品牌！
中国服装、鞋业、皮具行业已进入白热化竞争状态，无论是厂家还是商家都在做量产而没利润，甚至进入行业大洗牌，诸多品牌开始倒闭，而国际势头却看到箱包品牌在中国的机会，于是新秀丽、kipling 、乐播诗、oniliy等已经悄抢占中国的高度市场，每年以80%的增建让中国厂商羡慕不已，奥王品牌正是集数十年国际市场运作经验，加之对国内市场的精准判断，将上述国际品牌优质元素，吸取精华，形成国际品牌中国平民化消费，以“快时尚”经营理念，开创中国绝无仅有的中国箱包连锁第一品牌“先机”，加盟奥王，抢占先机，开启财富之门。
奥王箱包携28年国际市场运作经验，以特许经营连锁加盟的商业模式，在不到一年的时间已成功开设100多家专卖店，究其原因：
1.选择21世纪最成功的的商业模式—特许加盟连锁模式；
2.牵手巨星黄圣依，借力央视、新华社、人民日报等重磅媒体推广；
3.重聚皮具行业连锁第一运营团队，再创箱包连锁新传奇；
4.聚焦尖刀，产品的全新组合，全品类演绎力压行业无敌手。
并且在设计国际化、品质环保、价格平民化，定位一流的款式设计，二流的品质保障 ，三流的低价消费。最终奥王以“加盟0风险、100%返装修、100%调换货”科学加保姆式的一流服务，保障加盟商100%盈利。
奥王何以在这么短时间取得如此辉煌成就！另一个重要因素就是凭借非对称的竞争！就是在势能不对称，信息部对称，资源不对称的情况下细分与争夺客户群的营销战，奥王就是在非对称的环境下找到突破口，创造属于自己的商业奇迹！
下面将全面解析这个行业所处的环境，国产箱包所面临的的困境及奥王如何凭借非对称营销走差异化道路，成就中国箱包第一品牌的地位！
2013年奥王重点完成营销布局，增强基础营销力，完成品牌建设，打造品牌竞争优势。然而要增强品牌竞争力，首先要构建完整的品牌要素，在构建之前，我们要明确品牌定位，只有战略定位明确，品牌才有发展方向。先来看看以下两类品牌的发展方式：
国际品牌：比利时的kipling、美国的AT、lesportsac乐播诗、tumi、oniliy、日本的B.C.+ISHUTAL尹苏托、外交官之类品牌是借助中国中高档百货的发展而开设专柜，并且持续借助百货品牌提升自身的品牌影响力，而且都会在某些类别产品建立核心优势，以奠定品牌基础，他们满足了中国中高端顾客的需求，并且在这些群体中已经形成一定认知。
国内品牌：而威豹、亨得利、达派、亚洲豹等等是借助中国流通批发代理商发展起来的，通过流通（沃尔玛、家乐福、好又多、、、），尽可能采取经济低廉的产品来满足中国普通大众的需要。
