现代社会，管理技术和信息技术都在日新月异的更新发展，信息技术已经成为重要的生产要素，如何利用计算机技术与先进管理理念结合，为企业决策提供及时有效的依据，提高企业在国内外市场的竞争能力，已经成为企业目前所必须解决的问题。那么ERP作为这个社会的发展产物，在未来会是怎样的一个发展趋势呢？
erp的发展从40年代就开始了，从40年代的订货点法、60年代的mrp（物料需求计划）、70年代的闭环mrp、80年代的mrpⅱ（制造资源计划）。在这之前中国的市场经济并不成熟，企业上ERP的目标也不够明确，多少带着提升管理的美好憧憬和对希望世界先进企业范例的崇拜，于此同时国内的MRP软件开发被纳入国家863计划，这方面也开始起步，90年代从mrpⅱ走向erp（企业资源计划），逐渐走向成熟。
但是早期的ERP系统大多是国外的软件，缺乏电脑对物料计划的计算，带来停工待料、库存积压的现象比较严重。另一方面试用的人员大多是外国来的专家，由于语言的原因和文化的差别，对企业匹配和改造企业的管理流程一知半解，因此成效不大。1999年许多企业纷纷升级或更换计算机软件系统，给ERP系统应用带来一个高峰。由于各大软件厂商投入开发和扩大规模，以及外资的注入，本土化人才的培养的原因，一些项目有了成功，高端市场客户群逐渐减少，市场占有率逐渐增多。ERP软件市场的门槛逐渐降低，ERP供应商涌入，软件市场百家争鸣，百花齐放。
以此为基础，由于竞争的加大，很多ERP厂商开始注重自己硬实力的开发。主要表现有如下几个方面：
1、加大人才的培养。主流厂家的ERP软件产品日益成熟、灵活鞥和实用，以适应不同国家、行业、企业的各种需求。卖方市场竞争加大，就意味着市场天平倾向于买房市场，这就要求商家必须着眼于客户的需求，对软件实施顾问、系统开发人员、ERP管理专家进行大力的培养以求开发适应客户业务需求的个性化软件。根据用户的现实需求对软件功能、参数进行匹配，形成技术文档，给用户进行恰当的操作培训。
2、加大资本的扩充。绝大多数ERP厂商在ERP的恶性竞争中，由于资金短缺、现金流中断的致命问题，而走向衰落或被迫出售。项目的开发需要资本的硬支撑，大多数商家都有足够的意识，资本不够雄厚就意味着竞争的底气不足。
3、软件的开发支持国际化企业的经营运作。随着全球一体化经济的加剧，国内企走向国际市场，国际企业大量投资国内市场，主流ERP软件商的产品必然要彻底，这包括：多个国家语言环境、多种财务制度的适应和多国文化的融合等方面。这方面做得不到位的厂家将面临巨大的竞争压力。
因此提高企业整体力与完善企业内部的供需链管理以及实现资金流、信息流及物流的统一，实施ERP势在必行。
