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主题:ERP的发展趋势

 
小路走

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 发表于 2013-10-28 17:04 | 只看他
楼主

现代社会,管理技术和信息技术都在日新月异的更新发展,信息技术已经成为重要的生产要素,如何利用计算机技术与先进管理理念结合,为企业决策提供及时有效的依据,提高企业在国内外市场的竞争能力,已经成为企业目前所必须解决的问题。那么ERP作为这个社会的发展产物,在未来会是怎样的一个发展趋势呢?

erp的发展从40年代就开始了,从40年代的订货点法、60年代的mrp(物料需求计划)、70年代的闭环mrp、80年代的mrpⅱ(制造资源计划)。在这之前中国的市场经济并不成熟,企业上ERP的目标也不够明确,多少带着提升管理的美好憧憬和对希望世界先进企业范例的崇拜,于此同时国内的MRP软件开发被纳入国家863计划,这方面也开始起步,90年代从mrpⅱ走向erp(企业资源计划),逐渐走向成熟。

但是早期的ERP系统大多是国外的软件,缺乏电脑对物料计划的计算,带来停工待料、库存积压的现象比较严重。另一方面试用的人员大多是外国来的专家,由于语言的原因和文化的差别,对企业匹配和改造企业的管理流程一知半解,因此成效不大。1999年许多企业纷纷升级或更换计算机软件系统,给ERP系统应用带来一个高峰。由于各大软件厂商投入开发和扩大规模,以及外资的注入,本土化人才的培养的原因,一些项目有了成功,高端市场客户群逐渐减少,市场占有率逐渐增多。ERP软件市场的门槛逐渐降低,ERP供应商涌入,软件市场百家争鸣,百花齐放。

以此为基础,由于竞争的加大,很多ERP厂商开始注重自己硬实力的开发。主要表现有如下几个方面:

1、加大人才的培养。主流厂家的ERP软件产品日益成熟、灵活鞥和实用,以适应不同国家、行业、企业的各种需求。卖方市场竞争加大,就意味着市场天平倾向于买房市场,这就要求商家必须着眼于客户的需求,对软件实施顾问、系统开发人员、ERP管理专家进行大力的培养以求开发适应客户业务需求的个性化软件。根据用户的现实需求对软件功能、参数进行匹配,形成技术文档,给用户进行恰当的操作培训。

2、加大资本的扩充。绝大多数ERP厂商在ERP的恶性竞争中,由于资金短缺、现金流中断的致命问题,而走向衰落或被迫出售。项目的开发需要资本的硬支撑,大多数商家都有足够的意识,资本不够雄厚就意味着竞争的底气不足。

3、软件的开发支持国际化企业的经营运作。随着全球一体化经济的加剧,国内企走向国际市场,国际企业大量投资国内市场,主流ERP软件商的产品必然要彻底,这包括:多个国家语言环境、多种财务制度的适应和多国文化的融合等方面。这方面做得不到位的厂家将面临巨大的竞争压力。

因此提高企业整体力与完善企业内部的供需链管理以及实现资金流、信息流及物流的统一,实施ERP势在必行。

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