近日读了美国作家阿伯拉肖夫的《这是你的船》，感觉受益匪浅。
阿伯拉肖夫接手“本福尔德号”时，由于管理混乱、士气低落，很多士兵都希望提前退役。阿伯拉肖夫通过约束自身行为规范来树立典范，通过积极聆听、量才适用发现身边每一位员工的优劣势，通过有效沟通让每个士兵都清楚地了解自己的目标，真正意识到利益和危机，并充分授权他们参与组织决策的机会，充分发挥自己的潜能。两年时间里，“本福尔德号”成为了蓝色海洋上的珍宝。
在阿伯拉肖夫离职的前一天，他的继任者说他简直有点惶恐，因为“本福尔德号”带给他一种从来没有体验过的感觉。他一直接受的都是强硬派的管理理念：对上级唯唯诺诺，对下属严词厉色。显然，“本福尔德号”上的做法让他有些不知所措。“本福尔德号”所取得的成就给他带来了巨大的压力，他不想“本福尔德号”在他的手中出现任何闪失。阿伯拉肖夫用“树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量”对两年的管理进行了总结，他告诫接任舰长：“记住：这是你的船！要让它成为最好的！”
是的，要让自己的船成为最好的！
每个企业都是处于经济发展大潮中的“船”，将“这是我的船”的理念用在企业管理上十分贴切，因为我们的企业也是大海里的一艘船。总经理是船长，员工是士兵，如果总经理不能掌握员工的心理，不能让“船上”的员工拧成一股绳，就不能让这艘船顺利起航、迎风破浪，不用说成为最好的，更有甚者会在大风大浪中翻倒。
如何驾驭这艘船？关键取决于员工是否能在企业中获得足够的尊重和归属感。作为“船长”，要充分利用资源优势，通过精神激励、制度激励、环境激励、任务激励、培训激励等方式来激发员工的积极性，通过开展员工生日会、各类竞赛活动，让员工产生归属感和荣誉感，激发工作热情；作为船上的一员，我们应该在船长的领导下，努力履行自己的岗位职责和义务，认真做好船长交给的每一项工作，为这艘船凝心聚力谋发展。只要我们心系一处、同心同德，一切困难就会迎刃而解。全力以赴，确保这条大船驶向胜利的彼岸！
文\周琳
