随着华润吞下TESCO中国业务，物美与卜蜂莲花互持股权重组，中国零售市场开始上演中资外资攻防互换。仅仅在今年上半年，就有超过6起大型并购事件。此前偏安一隅的本土超市们开始发动反击，连续采取并购方式扩大地盘;而之前一直积极跑马圈地的外资超市却连连败退，收缩防守。近日连沃尔玛也表示明年将关闭25家门店，而家乐福更是表现沉默。
中国超市业格局显然正在发生重大变化。昔日教父级别的外资大佬们如今一个个处于风口浪尖;内资零售企业却风生水起，业绩表现抢眼，攻防互换正成为中国零售大卖场竞争的新主线。
三方格局微妙调整
中国零售市场有三大力量并存。它们分别是：以大润发、沃尔玛、家乐福、T esco为代表的外资零售巨头;以华润万家、百联为代表的国有商业巨头以及以永辉超市、湖南步步高等为代表的区域民营零售企业。
一直以来，这三股力量以外资超市为主导。但最近，华润万家与T esco成立合资公司;物美商业收购卜蜂莲花36家超市店铺，两家公司还互相参股，这种结合打破了“默契的天平”，格局产生微妙改变。
按照华润万家超市与T esco签订的“谅解备忘录”，合资公司中，华润创业与T ESCO将分别拥有80%和20%的股权。直白地说，T esco并没有直接获得现金，而是将其中国所有门店资产置换为合资公司20%的股权。“虽然T esco还保有些股权，但这意味着世界第三大零售巨头已承认在中国经营失败，无奈挥手告别中国市场。”T esco旗下express便利店业态的前负责人如是表示。
根据中国连锁经营协会发布的2012年全国连锁百强数据，2012年华润万家销售额约941亿元，T esco中国销售额约为200亿元，各自销售的比例接近双方股权80%∶20%的比例。由于大润发、沃尔玛等强劲对手的存在，再加上华润万家等本土超市的强势崛起，在经济低迷期，加剧了T esco在中国市场生存的难度。
同样的，卜蜂莲花也看到其在华业务拓展的困难，放弃了在中国单打独斗的尝试，选择与物美商业“联姻”。虽然，和记黄埔已宣布搁置出售百佳超市业务，但是，这出一波三折的竞购大戏至少也释放出一个信号：李嘉诚承认无法将中国超市市场的潜力转化为可持续的盈利，要么全身而退，要么就换换模式，直至找到可行之路。
想说盈利不容易
没错，各家外资超市企业的应对策略各有不同。但基本问题是一样，昔日教父级别的外资大佬如今一个个处于风口浪尖，急于“断臂止血”，关、停、并、转其亏损或前景不佳的门店。
按照沃尔玛最新计划，其明年在中国拟关闭约25家门店。而中华全国商业信息中心发布的统计数据还显示，2012年沃尔玛、家乐福、T esco这三家全球排名前三的外资零售企业，去年在华开店幅度同比降低27%，且都出现了关店现象。去年沃尔玛关了5家店、家乐福关了2家、T ESCO乐购关了5家。
上海通略零售业顾问咨询公司董事长沈建国算了一笔账，根据行业平均水平，一座两万平方米的大卖场年销售额达到2.5亿元才能达到盈亏平衡。若以一万平方米的面积来计算，也要1 .5亿元的年销售额才勉强盈亏持平。
来自中国连锁经营协会数据显示，2012年沃尔玛在华销售额为580亿元，门店数395家;家乐福销售额是453亿元，门店218家;T esco销售额是180亿元，门店数为121家;两组数据相除，沃尔玛的单店业绩是1.5亿元，家乐福是2.1亿元，T esco不足1.5亿元。
与此同时，成本投入日趋增大，培育期拉长，大卖场投资风险也日益增加。一项调查显示，2006～2012年，大型超市销售增长极为缓慢，但依然占据各跨国零售巨头的最大比重。
就算大润发能够创造一个“例外”，就算大润发的快速增长能与过得去的利润率相结合。但是，大润发的卖场同样很难靠差价赚取高毛利，只能依附于做“二房东”获利。大润发的母公司高鑫零售2013年上半年财报即显示，该公司权益股东应占溢利为15.76亿元，同比增长14.08%。其中，租金收入10 .95亿元...
