当前位置: 联商论坛  -   -  贴子
  |  

主题:关于单店,自动订货系统的运用问题,

零售帝国之幕僚

积分:731    金币:119
  |   只看他 楼主

悬赏金额:1个金币       未解决

本人在一家6000平方超市(乡镇店)做店长,日营业额约12W,以前都是供应商业务员抄货,遇到了很多问题,现在实行电脑订货(自动订单系统)感觉有一点效果,但还是有很多问题;

单店实行自动订单兄弟姐妹,请不惜赐教!本店所用系统是思迅商云8,目前在自动订单方面,有更好的软件吗,大成本开发除外,必竟是私人超市,省

相关帖子:

零售帝国之幕僚

积分:731    金币:119
  |   只看他 2楼
本人想合大家交流订货管理方面的心德,外资那套不合适!不谈

零售帝国之幕僚

积分:731    金币:119
  |   只看他 3楼

目前我们要求的订货公式

订货数量=(供应商送货周期+到货所需天数)*前28天的日均销量+满排面量或1/2满排面量-现在库存      在结合,此商品的最小送货量而来的,

由于系统无法直接得出结果,原因此方式只是作为参考,

所以很多数据是大概,差不多,

至于商品的订货点需要在系统里设定一个值,(也就是当库存少于多少时就会自动订单)

零售白狼

积分:3597    金币:1773
  |   只看他 4楼

你的系统不高端,支持不了自动生成订单,

建议用安全库存,下订单

外企,自动生成订单,订货参数我们都是核算很多遍的,修正过的。

公式是死的,要灵活运用,乡镇地区的供应商送货周期不固定。

满排面量你设定,排面,能保证?

能做到固定排面,才可以运用这个公式,学习的阶段,是会熟化的阶段。

再大的公司,也是,从小到大发展起来的,谈不谈外企都可以,

但是中国第一二三代零售人,都有过外企经历。

系统订单,首先保证库存准确,排面量准确,不然,就是空谈。

2013-11-25 14:32被设为骨贴,积分加20,金币加4
---------------------------------------------------
醉里挑灯看剑,梦里听雨吹风。历经十二寒暑,营采拓展做过。两岸黄河会友,致力中国零售。但求无愧我心。QQ493777439

灵通

积分:181    金币:48
  |   只看他 5楼
业务员抄单是目前一般超市的一个订货的方法,问题的确很多,但自动订单,估计操作不了,因为这是要很多参数的,而一般超市根本维护不了,也不能操作,建议用手工加电脑的方式,考虑可销天数,均销时,季节等来操作。

郑进龙

积分:257    金币:176
  |   只看他 6楼
乡镇超市的话你的系统估计数据支持与硬件支持可能没办法达到大中型连锁店程度,而且使用自动订单的话,前期的一些系统与卖场的规划还要做一定的调整,比如:确定卖场实际陈列位置与陈列面积,卖场单品陈列满牌面库存数需要录入系统并做安全库存数据支持等等。
所以正常乡镇店的话使用手工订单可能比较方便。

零售帝国之幕僚

积分:731    金币:119
  |   只看他 7楼

员工手工订单,还不如供应商抄单,来的准确,

零售帝国之幕僚

积分:731    金币:119
  |   只看他 8楼

排面维护,可以采用,做台帐的方式(即采用图表的方式,按每个BAY登记起来)

再结合物价签上反映满排面量:层:面:深

零售帝国之幕僚

积分:731    金币:119
  |   只看他 9楼

版主:现在很多供应商送货周期都可以固定,

王跃荣

积分:2119    金币:847
  |   只看他 10楼
RE:

订货数量=(供应商送货周期+到货所需天数)*前28天的日均销量+满排面量或1/2满排面量-现在库存      在结合,此商品的最小送货量而来的,

如果库存、前台销售、商品转赠品、报损等基础数据精确,你可以在业务员来抄单时用表格计算出订货量。发一张表与你参考下。

 

痴情人- 该帖于 2014-8-30 11:19:00 被修改过
---------------------------------------------------
我是最棒的!

王跃荣

积分:2119    金币:847
  |   只看他 11楼
RE:关于单店,自动订货系统的运用问题,
表格
附件下载区:    鼠标左键单击文件进行下载

附件:供应商要货模版(参考).rar (30K)  下载次数:0

痴情人
---------------------------------------------------
我是最棒的!

零售白狼

积分:3597    金币:1773
  |   只看他 12楼

王兄,这是不遗余力,可敬可爱。

我在补充两句,现在PDA和RF都在普及,可以加入,PDA价格很低,和老板聊下。这样,提高效率,减少人力成本。主要应用与库存管理附带盘点。

正如王兄所说,库存和销售要准确,这个是前提,数据管理,进销存,一项不准,就很可能导致所有的地方不准。库存是第一关,然后才能合理订货,还有到货周期不好确定,可以分类别或者供应商所在区域下订单。

另外,标准化的建立,不易,在私企和民营更难,要得到老板支持,持之以恒。

看到这样的想法,总是欣慰的。

祝早日达成,如有问题,欢迎联系。

---------------------------------------------------
醉里挑灯看剑,梦里听雨吹风。历经十二寒暑,营采拓展做过。两岸黄河会友,致力中国零售。但求无愧我心。QQ493777439
回顶部

  快速回复 高级回复
用户名:   密码:   [注册]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



网站简介 | 联系我们 | 法律声明

ICP证:浙B2-20070104