国外某些大公司软件工程管理经验：
1.软件工程管理方面的投资一般占软件开发费用的10%左右
2.软件过程的重大修改也必须油高层管理部门启动
3.软件过程的改善还有待于全体有关人员的积极参与，否则不仅他本人讲失去
从软件过程改善中获得提高的机会，甚至还会成为过程改善的阻力
4.软件过程成熟度的升级本身就是一个过程，有一个生命周期。因此，过程
改善工作需要循环渐进
5.要将CMM/PSP/TSP引入软件企业，最有效的途径是要对单位主管和主要开
发人员进行系统的培训
6.中小企业可以以CMM为框架，要从PSP做起，然后再此基础上逐渐过渡到
TSP，以保证CMM/PSP/TSP在企业中根深蒂固
上海市信息技术培训中心
高级软件架构师
咨询人：魏老师 021-52550076
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