主题：改变供应商的考核制度

门店很多厂家以到货量考核业绩，每到月底供应商会把大量的货压在门店（如奶制品、低温奶、冷冻食品等），导致门店库存过大，损耗过多，退货困难，容易出现过期商品，门店的厂家促销员无所事事，每天只管大量的订货，或多送货。而门店和供应商之间存在人情关系，没有合理的根据销售制定库存和进货量。如果人人乐以商品销售量给供应商结账，自然就会逼迫供应商在销售方面下功夫，同时增加了门店的销售量，拉动客流，提升销售，控制了库存及损耗。在配送方式上和库存管理上应该进行快速的改革和严格的把关制度。