《华为狼道》这本书，向我们展示了2009年跻身全球第二大信息与通信设备商、2011年位居“中国民营企业500强”第一的华为是如何一路攻城略地、高歌猛进，如何将狼道经营发挥得淋漓尽致。读完这本书，我们发现：狼懂得进攻，具备团队合作的精神；狼从不胆怯，能在关键时刻奋力一搏；狼有锲而不舍的耐性，以及对成功坚定不移的执着向往；狼能逆境生存，做到王者必胜，立于不败之地。而华为，几乎是将自身化身成狼。
狼的进攻勇敢而不盲目，华为的进攻凶猛且直击要害，丝毫不逊色于狼。华为提倡“客户至上”，强调要成就客户就必须坚持客户至上，因为这样不仅能保有、扩大市场，还能激发创造力。在早期交换机市场还是卖方市场的时候，无论客户最终是否购买其产品，华为都会为客户提供免费培训；在后期，华为更是将客户至上的观念融入企业文化。想客户之所想、急客户之所需，把自己化身为客户，更好的服务于客户。在这种理念的引导下，华为不断创新，从而一直走在行业的前列。
狼懂得遵守纪律，具备团队合作的精神。狼群经常捕食比自身体积大、数量多的猎物，通过团队合作，狼群能完成那些几乎不可能完成的任务。强大的团队执行力，使得狼群的行动成功率极高。而华为的执行力建立在打破“面子”的批判与自我批判的文化之上，他们倡导做思想上的“巨人”，更要做行动上的“巨人”。思想上的巨人，是企业的文化、纪律，而行动上的巨人，则是依靠强大的执行力，将文化融入到实际的行动中，在行动中表现出来。
狼从不胆怯，能在关键时刻奋力一搏。2001年，在国际通信产业不景气的大环境下，华为又受到国内电信运营商业务调整的影响，销售额急剧下降。面对如此颓势，华为毅然决定壮士断腕——将旗下最大的子公司安圣电气出售给爱默生电气公司。安圣当时有良好的盈利能力，但是舍弃安圣便能保住华为的正常运营，背水一战不可避免，而事实最终证明了华为的明智与勇气。
狼有锲而不舍的耐性，以及对成功坚定不移的执着向往。任正非说，狼有一个很大的优点就是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。在创业的艰苦岁月中，华为人正是凭借着不屈不挠的忍耐力，才得以渡过一个又一个难关；在华为开拓国际市场的过程中，也正是华为人的忍耐使得华为在枪林弹雨中站稳了脚跟。
狼性文化之所以能引起共鸣，是因为人们永远不满足于现状，要突破、要发展必须学习狼性文化，依靠狼性灵敏的嗅觉以及不屈不挠的拼搏精神，才能取得长足发展。
文/陈志荣
