当前位置: 联商论坛  -   -  贴子
  |  

主题:采购部市调制度

商超咨询

积分:3522    金币:1044
  |   只看他 楼主

 一、市调的主要目标:     

[if !supportLists]1.      [endif]提高我们的价格形象

[if !supportLists]2.      [endif]促进店内销售

[if !supportLists]3.      [endif]达到我们的毛利目标

二、工作目标

[if !supportLists]1.      [endif]提高市调工作的质量和效率

[if !supportLists]2.      [endif]取得与供货商谈判所需的信息

[if !supportLists]3.      [endif]把握好店面的整体毛利率

三、细则

[if !supportLists]1.      [endif]每周2将准备市调的商品列好清单交柜组确认。

[if !supportLists]2.      [endif]柜组进行市调,填好市调表资料,要求市调同类超市2家以上。

[if !supportLists]3.      [endif]4将市调结果递交采购部。

[if !supportLists]4.      [endif]5采购将市调价格予以确认调整,并将调整的价格清单交采购部长审阅转交总经理。

[if !supportLists]5.      [endif]网络室对有3方签字的市调清单予以调整。

- 该帖于 2013-12-1 10:19:00 被修改过

余承刚

积分:10886    金币:3565
  |   只看他 2楼
回顶部

  快速回复 高级回复
用户名:   密码:   [注册]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



网站简介 | 联系我们 | 法律声明

ICP证:浙B2-20070104