为什么大家都觉得我们这种小超市必须要改变无制度、无流程、无标准的“三无状况”,而对于我们超市行政人事部门搞出来的那些制度流程又比较反感?因为行政人事上再复杂繁琐的制度流程到百度文库上复制下来改一下马上就可以,但是这些制度流程除了让一个2亿规模的小超市效率更加低下以下,积极的作用并不多。
而大家真正需要的运营管理操作上的制度流程,由于我们超市里没有一个员工是接受过全面系统的培训出来的,而公司又舍不得人力物力上的投入,没有那个金钢钻做不了这个瓷器活的,大卖场的制度流程再好拿到我们这种小店来一眼就看出就不合适。所以不管我们的行政人事制度整得再完整,我们超市还是同行眼中的“三无超市”。这就不难怪为什么大家都觉得我们超市要改变无制度、无流程、无标准的三无状态,却又反感制度流程的原因所在。
- 该帖于 2014-1-7 13:19:00 被修改过