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主题:用零售大鳄电商用人谈零售业互联网之路

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互联网电商大佬一路高歌杀进,传统零售大鳄节节败退,正所谓打江山容易守江山难。传统零售大鳄在互

联网大潮中苦苦挣扎、思考、变革,偶尔也会有几个大鳄放出豪言壮志,建立电商平台,要阻挡淘宝南下

,狙杀京东。古人云:兵马未动,粮草先行,在传统大鳄中认为电商最重要的粮草是电商专业人才,从而

导致导致高薪诚聘,商城挖人,而正是这种固化的用人模式会使大鳄错失最好的机会,少见成功的案例。

须不知这些高级电商专业人拥有丰富的电商运营经验,身受马云等大佬真传及影响,而影响确定了固化,

要知道互联网真的精髓是价值、创新和颠覆。要知道用电商大佬造出来的剑要去击败或者刺伤电商大佬几

是不可能。记得万科王石曾讲过最怕互联网企业做房地产和物业,而王先生是否想过,或许电商大佬也在

思考同样的问题,电商们最怕不是其他的电商们,最怕的是传统行业大鳄用他们创业初期拥有的激情和创

新精神以及拥有的广阔资源创造传统互联网新模式。现在的传统大鳄们面对电商大鳄的逼近更多的是挖一

个专业的团队,建造一个网络平台,或像京东或像淘宝,利用OTO概念打通shi线下线上提高用户体验,布局便利店完成最后一公里的配送。试问这样的模式创新在哪,颠覆又在哪????回归本质传统零售大鳄们沉下心来好好思考下你们为你们的会员你们的消费者你们的业主提供过什么,创造过什么,他们的价值到底在哪,再加上互联网的思维方式,你们会觉得前途一片光明,原来互联网是如此的简单!!!!

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