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主题:大润发超市晋升流程

2999608

积分:74  联商币:77
  |   只看他 楼主

 大润发超市晋升流程

 
  1、员工
  从课员到资深,最少6个月。
  2、资深课员
  3、代副课
  4、储训副课
  从资深到储训副课,最快6个月。
  5、储备副课
  6、副课
  7、储训课长
  8、储备课长
  9、课长
  10、代副理
  从储训副课到代副理,至少3年。
  11、储训副理
  12、储备副理
  13、副理
  14、储训经理
  15、储备经理
  16、经理
  从代副理到经理,最快3年。
  17、专员
  18、店总
  资深店总
  从经理到店总,至少5年。
 
  注:从课员到店总,至少12年。期间,你必须做到:
  1、SOP每次都能过
  2、神秘顾客每次都过
  3、SGS,过。(生鲜,日配)
  4、你有个很强大的后台支持。
 
2014-03-03 08:39被设为精华,积分加20,金币加4- 该帖于 2014/3/2 12:27:00 被修改过

余承刚

积分:11960  联商币:4215
  |   只看他 2楼

凌云刀客

积分:2721  联商币:2185
  |   只看他 3楼
哈哈,这个流程让我们彻底明白了什么叫做坑爹和坑爹的社会。

思考鱼

积分:582  联商币:37
  |   只看他 4楼
哈哈,你要在大润发有后台也可以快点的
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思路决定出路,挑剔别人的不足是失败的开始,检讨自己的不足是成功的开始

kasa716

积分:210  联商币:28
  |   只看他 5楼
都是愚人的玩意儿

bill_300@163.com

积分:186  联商币:11
  |   只看他 6楼
RE:

太平洋百货

1社员

2副班

3班长

4副股

5股长

6副课

7课长

8襄理

9副理

10经理

11协理

12副总

13总经理

 

我对太平洋只有一句话:你过时了~

bill_300- 该帖于 2014/3/7 14:00:00 被修改过

零售白狼

积分:6781  联商币:945
  |   只看他 7楼

以前也是这样,怎么了

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醉里挑灯看剑,梦里听雨吹风;不忘初心,归去,也无风雨也无晴;联系方式 QQ与微信号同步493777439 联商店长群248413719 46493718超市大家谈

蓄电池001

积分:613  联商币:62
  |   只看他 8楼
也有两年从资深到副理,6年从储训副课到店总

fallrains

积分:657  联商币:303
  |   只看他 9楼
都是忽悠人的,洗脑用的,跟教科书一样,可惜书上没有现实险恶啊

子杯的

积分:34  联商币:13
  |   只看他 10楼
这是说大陆总部吧

一支烟功夫

积分:22  联商币:11
  |   只看他 11楼

大润发采购晋升流程

 

采购助理三级

采购助理二级

采购助理一级

资深采购助理

助理采购二级

助理采购一级

副理二级

副理一级

经理二级

经理一级

资深经理

副督导

督导

协理

总监

 

 

到副理级基本就可养老不用干活了,开开会,搞搞人,上班玩手机。

henhao

积分:22  联商币:11
  |   只看他 12楼

在企业里,我们或多或少受着皇权文化潜移默化的影响。

    表现突出的几个方面是:

    1、为了保护自己的利益,新人进了公司一定要站好队。

    我们被告诫,进了一家公司,作为新人,千万别“傻乎乎”的听信所谓的企业文化。

    “老人”们心里明白,比这个写在手册上更管用的是“亚文化”,你得察言观色那些不明说的微妙的人际关系,识相的站好队。

    这些说不清道不明的人际圈如果你进对了,接下来你会更有脱颖而出的机会。

    如果你上面的人“得势”了,他们自然会关照你们这些下面的人。

    但如果你没站好对,跟对人,同样能力的你却极有可能屡屡与升职加薪失之交臂,直至抱憾离去。

    2、企业内部结成了数个利益群体。

    从人性的角度来说,每个人都会保护自己的利益。

    在一家企业里,人们常会不由自主的结成联盟,或许是因为彼此比较谈得来,或许是源于共同利益的驱使,利益群体里的人们常会走的更“近”一些。

    甚至某人人在A部门,心却追随B部门的老大,或者B部门老大的老大,原因是B部门的老大,或老大的老大更有可能“升官发财”。

    因此,公司的制度是制度,规章是规章,但比这更重要的是识相,是察言观色,是见风使舵。

    于是,在某人“得势”或即将“得势”时,身旁总不缺溢美之声。但一旦风头转了,不小心“落魄”了,落井下石之人有之,人们纷纷与他划清界限,令其不禁感慨世态炎凉。

    受这些文化的影响,人们通常没有独立的人格,更视坚强的价值观为粪土。

    3、企业里人才培养着重“苗子”而不顾其他人。

    人力资源部制定的人才培养体系那是针对“普通人”的,是做给大家看的。真正重要的岗位,特别是企业的接班人,那还是老板一个人说了算。

    老板看哪些人顺眼,那些人就有可能坐到高位置上,拿不低的年薪。

    因此,费尽心思讨老板欢欣者有之,口若悬河的空谈家有之,老板仿佛是企业的皇帝,老板说谁行,谁就行,既然如此,不讨好老板讨好谁?

 光埋头做事?那是傻子。

    一以贯之,各个部门也都如此。

    你有才华是不是?如果你的直线上司“踩”你,枉你有再多的才华又能怎样?他不给你机会你能拿他如何?

    因此,被提拔的常不是真正有能力的,多是“听话”的,是那些懂得察言观色的。

    于是,为了保护自身的利益,人们每天寻思的多不是如何将工作做的更好,而是人际间的风吹草动。

    对于企业里“苗子”的话题,德鲁克也发表过他的观点:

    “一家公司所能做得最糟糕的事,是试图去培养‘苗子’而不顾其他人。”

    “有80%的人都没有被列入苗子的开发计划之中,他们当然会感到自己被忽视了,因而可能比以前更无效率、更缺乏建设性、更不愿意去从事新的工作。”

    对此,德鲁克进一步说道,

    “在被选为‘很可能接班’的年轻人中,10个之中有5个在40岁时就变成空谈家。

    相反,那些看来没有什么‘才华’也不擅长讲话的年轻人中,10个之中倒有5个在40岁初期的时候就表现出卓越的才能


八级大狂风

积分:22  联商币:11
  |   只看他 13楼
13年入职储备副课储了5年!!!!!!!!!!!!mmp
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