大润发超市晋升流程
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在企业里，我们或多或少受着皇权文化潜移默化的影响。 表现突出的几个方面是： 1、为了保护自己的利益，新人进了公司一定要站好队。 我们被告诫，进了一家公司，作为新人，千万别“傻乎乎”的听信所谓的企业文化。 “老人”们心里明白，比这个写在手册上更管用的是“亚文化”，你得察言观色那些不明说的微妙的人际关系，识相的站好队。 这些说不清道不明的人际圈如果你进对了，接下来你会更有脱颖而出的机会。 如果你上面的人“得势”了，他们自然会关照你们这些下面的人。 但如果你没站好对，跟对人，同样能力的你却极有可能屡屡与升职加薪失之交臂，直至抱憾离去。 2、企业内部结成了数个利益群体。 从人性的角度来说，每个人都会保护自己的利益。 在一家企业里，人们常会不由自主的结成联盟，或许是因为彼此比较谈得来，或许是源于共同利益的驱使，利益群体里的人们常会走的更“近”一些。 甚至某人人在A部门，心却追随B部门的老大，或者B部门老大的老大，原因是B部门的老大，或老大的老大更有可能“升官发财”。 因此，公司的制度是制度，规章是规章，但比这更重要的是识相，是察言观色，是见风使舵。 于是，在某人“得势”或即将“得势”时，身旁总不缺溢美之声。但一旦风头转了，不小心“落魄”了，落井下石之人有之，人们纷纷与他划清界限，令其不禁感慨世态炎凉。 受这些文化的影响，人们通常没有独立的人格，更视坚强的价值观为粪土。 3、企业里人才培养着重“苗子”而不顾其他人。 人力资源部制定的人才培养体系那是针对“普通人”的，是做给大家看的。真正重要的岗位，特别是企业的接班人，那还是老板一个人说了算。 老板看哪些人顺眼，那些人就有可能坐到高位置上，拿不低的年薪。 因此，费尽心思讨老板欢欣者有之，口若悬河的空谈家有之，老板仿佛是企业的皇帝，老板说谁行，谁就行，既然如此，不讨好老板讨好谁？ 光埋头做事？那是傻子。 一以贯之，各个部门也都如此。 你有才华是不是？如果你的直线上司“踩”你，枉你有再多的才华又能怎样？他不给你机会你能拿他如何？ 因此，被提拔的常不是真正有能力的，多是“听话”的，是那些懂得察言观色的。 于是，为了保护自身的利益，人们每天寻思的多不是如何将工作做的更好，而是人际间的风吹草动。 对于企业里“苗子”的话题，德鲁克也发表过他的观点： “一家公司所能做得最糟糕的事，是试图去培养‘苗子’而不顾其他人。” “有80％的人都没有被列入苗子的开发计划之中，他们当然会感到自己被忽视了，因而可能比以前更无效率、更缺乏建设性、更不愿意去从事新的工作。” 对此，德鲁克进一步说道， “在被选为‘很可能接班’的年轻人中，10个之中有5个在40岁时就变成空谈家。 相反，那些看来没有什么‘才华’也不擅长讲话的年轻人中，10个之中倒有5个在40岁初期的时候就表现出卓越的才能 |
