在希腊神话中诸神对“荒谬”的惩罚，往往让人忍俊不禁，尤其是对一个被永久性放逐的人丝毫不留情，必须让他徒劳而无止境地重复被消解了意义的苦役。西西弗斯就这样，他好不容易一步一步把一块巨石推上山顶，却因重力的作用，巨石很快又滚下山去。无奈，他不得不一次又一次的重复这既无效也无望的劳动。
有观点认为，无序的反复其实也是诸神的悲剧。是不是悲剧，我们不关心，我们关心的是西西弗斯为什么遭受这种惩罚方式。或许是因为，他固有的高傲但不高贵，自信却又自负，上进却不上心的另类“荒谬”吧。
在我们现实的 营销 市场中，似乎有很多和西西弗斯一样“荒谬”标签束缚，不停地上去又不停地下来，始终找不到合适的 营销 模式。固然模式非一个标准就能万事大吉，但没有标准似乎万事也不会顺畅。
营销 本质是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值，以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。管理大师彼得·德鲁克曾说，创造客户是企业的首要目的，而市场 营销 与创新则是实现这一目的所必须的两个手段，前者是通过创造新的产品来“创造市场”，后者则是为新的产品“找到市场”。
该扔就得扔了
一个企业开展 营销 活动要解决的根本问题是如何满足消费者的需求；但解决这个根本问题需要进行价值创造，这正是 营销 的本质或者 营销 活动的本质。基于此，除上述模式外，关系 营销 、连锁 营销 、品牌 营销 、深度 营销 、整合 营销 、数据库 营销 、文化 营销 等，浑然形成一个阵营庞大的“ 营销 世家”。但是，看似层出不穷的模式，却让 营销 模式陷入了一个“不思进取”的困惑。观念陈旧、盲目跟进、规范缺乏……
目前，中国的很多企业在 营销 中，尽管都意识到都“以消费者需求为中心”的现代 营销 导向，但事实上生产经营过程中， 营销 工作仍然奉行着传统的生产观念，产品观念和推销观念等陈旧的 营销 观念，这使得企业在 营销 过程中，盲目地进行产品的研发和生产，其结果是踯躅不前。有时候， 营销 理念传播与世界同步， 营销 行为独特并与理念偏离。 营销 环境复杂多变，流通业态与水平参差不齐，消费者差异大，理性的与盲从的消费者并存。
要消除这种背离还需要一个过程：一方面需要以时间来换取空间，另一方面企业要持续进行文化理念的系统整合与管理，才能使先进的 营销 理念在企业真正落地生根，做到言行合一。
好的 营销 模式是必须要不断学习，不断升级的。以此要么为顾客提供更多、更新的价值，要么比竞争对手更有效率。 营销 模式的创新与和重构也必须回到这两个落脚点，这也是企业 营销 的基点——顾客+竞争。所以，所谓企业 营销 模式创新，与其他经营模式或商业模式创新一样，就是要找到提高顾客让渡价值的源泉和方法。具体而言就是发现消费者需求的规律，然后采取措施和办法加以满足。
该出手就得出手
一般来说，传统的 营销 模式，如以产品捆绑为核心的产品组合 营销 、以降价为主的促销策略和依托于渠道控制力的渠道 营销 等，在推广标准化的传统业务时屡试不爽，但面对注重服务价值、强调个性化需求满足的新业务时，这类粗线条的 营销 模式无法对用户需求面面俱到，从而导致新业务价值没有得到有效的传递。
在2013年，李克强总理就指出过，要加快转变政府职能，向市场放权、为企业松绑，用政府权力的“减法”换取市场活力的“加法”，这些代表2014年中国经济要升级，产业升级和消费升级是两大支柱——而两大支柱的升级必然由企业的 营销 作为核心驱动力。因此，研究并预判中国 营销 升级的模式、要素和方法，就成为国家、社会和企业的共性需求。
那么对于一个企业来说，如何做 营销 减法助推 营销 模式升级呢？把市场分成若干小块，把对手成功抢占市场减掉，把不内行的业务减掉，将主要精力与资聚焦在最擅长的业务上， 营销 中的减法，就是企业在运营上要进行“精兵简政”。留住核心客户，剔除忠诚度不足的经销商；精简人员，提高工作效率；少做冲动性决定，多做市场调查；减少复杂的 营销 分析，利用冷静和睿智来决策。总结起来就是用最少的资源办最多的事。船小好调头，敢于在 营销 上做减法，才能让企业保持活力，不被庞大而僵化的公司体制所拖累，使其在市场环境中更具灵活性，及时规避市场风险，捕捉市场机遇。
这就要求企业首先要做出判断，判断是机会还是威胁，判断企业现在的能力是否适应竞争环境—判断的前提是企业的实际情况，而不是与竞争对手进行对比之后判断到底是威胁还是机会。被看似有利可图的商业机会吸引，然后主动出击，但却启用了一个错误的商业模式，这是许多企业在转型的过程中寻求增长却最终失败的原因。反过来说，企业未能抓住商机，那么这无异于浪费金钱，尤其是市场低迷之时，企业可能会从此一蹶不振。这就意味着，如果新的商业机会需要采用一种新的 营销 模式——这种模式的利润空间较大，整体架构较小，或者它能在很大程度上提高企业的资源运行速度，那么企业就可以信心十足地设立一个独立的部门，按照新的商业模式运营。
其实，每个 营销 模式都有自己的局限，它只适用于某个经济状态之下，不存在普遍存在、始终有效的 营销 模式。经济状态发生改变， 营销 模式随之发生转变，原来模式的局限也被自然化解。这也提醒我们在学习，改变每个 营销 模式时，不能脱离它对应的经济状态，需要找到一个合理的生活循环。否则只会西西弗斯一样，“荒谬的英雄”始终推着巨石上山却又始终推不倒终点，永无止境地曝晒在烈日之下，无法拥有普罗米修斯式的那般崇高与庄严。
有时候，市场如战场，一个企业行之有效的 营销 模式，只要准定义和选择你的市场，找到自己独一无二的战略，找到自己的市场空隙长驱直入，是可以打硬仗，可以打胜仗的。这也是这个企业 营销 在做减法，放弃大家都抢的大路，找到自己的独木桥梁，在大同的世界中做到大不同，很容易脱颖而出。
