鲁商集团经过二十多年的努力,基本上生存问题已经解决了,现在面临的问题主要是发展的问题。发展方面关键要聚焦主要产业,因为鲁商集团作为一个商业服务业企业,也涉足了很多领域,比如传统的零售行业、地产、酒店服务业和传媒业等等。因此在未来发展过程中,鲁商集团可能也做了一个战略规划,将来不光投资体制怎么改变,作为集团来讲,想重点做三个方面工作。
第一,就是继续扩大在城市商业综合体的发展和运营,这样适应现在整个商业竞争环境。以前建个商场和超市,可能生意很好做,现在根据这几年的发展,如何能打造一个类似于购物中心的模式,集购物、娱乐一体的这种城市综合体可能是未来发展的一个方向,这样让消费者到了这个购物中心以后可以一站式的服务,这是发展方向。
第二,在综合元素方面,下一步想打造一个围绕电子商务为主的产业,来对接现在线下的商场和超市。这样也着手想打造一个O2O的,因为在线下有优势,打造银座云生活的电子商务的网,再结合建电子商务产业园,打通从品牌、生产、加工、仓储到交易,然后到实体店的体验。
第三,打造一个养老和健康有关的,把养老、养生、健康服务业、医药、酒店管理、学校、幼儿园各种要素整合,在国内打造一个养老、养生综合体,来迎接未来十年之内要面临的老龄化问题,。
凌沛学表示,结合这次国有企业的改制,结合未来集团三个发展方向,能够把整个商业服务业上一个台阶,同时依靠科技创新、技术创新和商业模式创新,来使集团在未来的竞争中更具有竞争力,这基本上是集团下一步发展的战略。