如此才能在世界零售领域做到最大
现在零售行业不论是势头无限的电商，还是苦寻求出路的传统零售商，对于将来的发展，现时大家都只是在战术层面上来考虑。
如：电商在寻求线下实体资源，传统零售商在寻求线上网络资源，都想把线上的便捷实惠和线下的体验功能融合为一体做全渠道销售，以寻求销售的最大化。
但是，不论是电商（网络销售）还是传统零售商（大小超市、百货公司、便利店）都只是整个环节中的一环而已，现在大家也都只是在一个节点上拼杀；暂时，还没有一家零售企业站在全局高度上来分析和思考企业要在行业内做到最大所存在的根本性问题。
要想在全世界零售行业中做绝对大的零售商，企业决策者就要有“把全世界卖给全世界”的战略思维；
所以，以现有电商和传统零售商的运营方式都不太可能做到一家独大！
所以，企业决策人就要另辟蹊径，需有大智慧思维！
如：做大做强销售流通领域，做好做通上下游，提高客户忠诚度等等。
要做好销售渠道又要遵循：1、好质量，2、低价格，3、方便快捷，4、商品丰富，5、覆盖面广的原则。如果这五条都能做到极致，生意将覆盖全世界的绝大部份地域和人口，也将能把持零售行业。
但如何能把这五点做到极致----？这就要有全局观念和创造性思维，要从战略层面策划！要做到极致，也还需有相关的品牌、人才和资源的支持！
要做到全世界年销售额最大的零售商，是系统工程，只能从战略层面来思考。在中国的着眼点为中国每年零售业的总规模（2013年约为23万亿），如此就能在世界零售领域做到最大。
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