“认真、快、坚守承诺！”就是湖南长沙分公司仓库主管刘东宁的平时作风！
做为分公司仓库主管，刘东宁在下面分享了一下自己的工作小结。
不管在哪个行业，哪个岗位工作，最基本的是爱岗敬业，作为一个仓管员也是一样。仓库，是企业核心的一部分。客户货源的供应管理以及生产原材料的供给，都在于仓库的运作及数据，由此可见仓库的重要性。而作为一个分公司的仓管，刘东宁也有自己的一套管理。
货源的接收准备：关键要实时掌握产品库存及客户需求情况。了解各系列型号库存情况，及时补充货源，了解客户都所需要并销售好的系列产品，长期与客户和同事保持沟通。提前对所发货物和货运站点进行详细记载。保持仓库整洁，分类明了。懂得如何处理应急情况，常与厂责人汇报仓库情况和急需解决的问题。
货物的入库准备：按照报单的型号及数量，核对后进行入库处理，开据入库单据，要做到实物与数据相符。然后将货物分类摆放到仓库，至于如何摆放就在于平时对货物的熟悉度，要做到先进先出，避免原料因存放进时间过长而造成的质量问题。（特别提示：在物流站点提货的经销商伙伴们一定要仔细检查，有破损不提，并要求协商赔偿）
货物的出库准备：对客户需要的物流货运站点有一定的了解和定位，尽量为客户节约运费成本。同时，对所出库的产品型号、数量等及时进行详细登记。并定期对仓库进行盘点，遇到库存与数据不符时，要及时查原因，务求账实一至。
平时还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作，排除各种安全隐患，从而避免、降低损失。
