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非常感谢坛友们给我的意见及建议
这是我来到这里的第一帖：
短短一天多时间已有不少朋友留言给出意见，在此真心感谢
。你们的意见，对于准备更好发展的我帮助很大。可以让我看的更准确，避免盲目冒进。这也是我目前所希望的，我不希望自己做事总是凭着的是一股冲劲，而少了合理的规划和安排。
下面希望大家帮我看看另外选择的一个店址，以下是店面的想关情况，大家看看这里是否适合入手做社区超市或便利店？
店面概况
这里目前是一个新规划的菜市，菜市在二楼，超市在一楼（一楼超市、药房等便民业态），二楼以上是住户。旁边一街之隔曾经有一个菜市，但因为城市改造目前已拆除，所以这里未来很长一段时间应该会成为周边居民日常购买生活消费品的主要场所。新开菜市周边都是居民区，且菜市所属楼房也是刚修建好的，旁边一同有5栋新楼待入住。
这个店和我第一帖中所看店铺面积大致相当为169平米，两地相隔也就一两公里，所以租金也大致相当，不过这里能便宜点大概17000元/月，故月费用同另一个地方差不多也需要3-4万
。希望请教各位坛友帮忙指点指点，这里是否适合我入手开店呢？
备注：这个菜市一楼仅规划了一家超市，目前我拿下经营权，我选择的位置不是十分好，但紧靠其中一侧上下楼楼梯口，且房租压力相对较小，同时合同可以签订较长时间。
和第一帖中的哪里相比，这里四周相对更加通畅，但若不是菜市在此，其他综合来讲个人感觉不如第一帖中所看店铺，同时相隔600米左右有一大型国际连锁大超市。请各位再帮我审核一下这里是否合适开店呢？在这里是否可以借助菜市所自然吸引的人流量使我的便利店维持运营呢？这里和第一帖中我看的店铺哪一个更好一些，哪里更适合我入手去做或是是否两个地方都可以去做呢？
......
不胜感激！
唉，你这孩子一门心思就往这上面想。
我先和你说你那个171平方的店的帐吧。
那个店平均每平米的月租金达到108元，不到1000户的人口，这一两年你的销售也就在8000元每 天， 你带上生鲜毛利不会超过18%，你一个月下来不到45000元的毛利。你的人工：6员工12000--15000，你还要每天半夜起来进菜。你房租19000， 你的税费2000，你的水电1500，你的折旧费4500，｛算你12--15W｝的设备投资。三年折旧。你还要投入近20万的商品费用。也就是你投资35W的171平的便利店你 回报率为零。
你现在 个169平的平米租金是多少？你要好好算算，你的投资是多少？回报率是多少？35W 的利息是多少？
便利店不要想着培养市场，只要想回报率。因为便利店太容易复制 ，
2014-03-30 16:40被设为骨贴，积分加20，金币加4
您好 感谢您的细致回复！！！
一楼是超市、药房业态，二楼是菜市，三楼以上是居民住户。这里只允许开一个超市，就是我去开了其他人是不能在这个市场再开超市或便利店了。我其实不是希望仅做成便利店，只是看到170平米的面积只能归于于便利店，所以我才在便利店板块发的帖。我理想中开店应该和小型超市差不多吧。
谢谢!
您的分析很具体，投资越算和我自己的预算大致相同。171平米哪里通过和大家交流，我目前可能不暂时放缓去哪里开店，主要还是哪里目前入住率的问题。
169平米的租金大概17000元/月，在租金上略微第一点，其他的费用可能大致相同。只是这里是菜市，且仅有我一家超市（我希望做成类似超市而不仅仅是便利店）。您说的便利店容易复制，情况确实如您所说。只是如果只是做一般的便利店，我可能真不会考虑辞职来做这个事情。
您的分析如此细致，所以在感谢的同时，我也希望能把我的想法更细致的告诉您一下：我是希望做O2O，就是针对周边居民实体店+网络结合，不过可能在开始我还是考虑先把实体店基础夯实再逐渐把网络订购推广，当然送货上门（主要针对店铺1-1.5公里内住户）在一开始会去向消费者灌输。我的网站www.dleee.net您可以帮忙看看给点意见，网站其实已经做好有一年了，只是由于人员资金问题，目前还未能正式运营。可能我说的这些听起来很多还有点仅是理念上的东西，但我想不管怎么，先最好能把实体店做起了，然后把网络的概念引进去，即使很困难，但如果能这样做起了，未来应该会是趋势。同时通过网络，我们提供的不仅只有我们实体店的商品，应该还会包括蔬菜、生鲜等，只是这块商品我考虑和这里的市场商户合作（171的店生鲜也是这样的考虑，只是哪里离菜市远，所以我的规划是会把蔬菜等放到店里，169则不会），还会对会员提供比如开锁、疏通管道、家政、代收包裹、预定鲜花蛋糕等便利服务。
今天正好看到京东也在联合各连锁便利店做这样的针对社区住户实时送货上门的业务，和我的考虑其实是一致的，但目前还没有谁这样去做的很好，所以我还是幻想自己可以去抢这块蛋糕。
呵呵，不好意思 ，可能想的比较多，但目前我第一步是希望把实体店先构建好，所以把我对店铺的鼓励说出来，听听大家的意见，帮助我更好的去预见问题，规避风险。
唉，京东不同，他大手笔可能一铺就是几十个店一开，那样有统一采购和经营管理模式。
再说网络加实体的运行吧。我们现在也在做，我和一个本地信息网站合作，每月有商品更新，每月的活动促销也都上了线。我们每档海报 也注明了我们的网址加网络订单的优惠。
因为我们的想法和你一样就是网络加实体店。我在我们县准备每条街和小区都布上实体店。那么三年后的本土网络零售市场就是我们的。
可是，无论京东还是我们，这个都只是我们的闲钱在操作，我们有我们的主营业务在赚钱。我们拿出每个月的零花钱来做这个。而你不同，你的第一桶金不是很足。
有空看看我的三年谋一局的帖子，里面有关于便利店和生鲜便利店的描述，
不介意你可以加我QQ我们再聊。
我是真的不想你初创业有太大的风险。
谢啦~
道不是说来是让大家帮我点赞 因为我真的也是有很多顾虑 也不是说输不起 只是不想随随便便就输了
我不想因为自己的盲目浪费过多时间 所以是真心来和大家请教
只是您说的很对 我确实是有自己的想法 呵呵 向您表示感谢！
非常感谢~
我其实是有自己的想法 当然到这里来发帖是希望更多专业人士能给予建议和意见
我想大家共同帮我参谋总会好过我自己的个人意见 也非常感谢大家的理解和支持
我的看法是，实体和电商实际上是不同的两种商业形态，就好像批发兼零售和零售的网点在一个商业区域并存而且产生竞争是一样的，也相当于初期KA卖场凭借聚合优势逼迫零售小店转型是一样的。在初期发展的时候，概念的东西往往能够吸引眼球并且获得一段时期消费新鲜感的体验。
于现在的经营思路，经营者和打工者基本类似，无非是打几份工的问题，你不怕累，多干点，多挣点。而在战略层面相对于未来发展的方向则产生了完全不同的结果，参照蝴蝶效应，而基本上几十万几百万的生意基本上都属于趋势下沾光喝汤的份儿。
所以在战略层面上，楼主如果考虑的方向是养鸡，那么就卖一个蛋赚一个钱。如果是养猪，就得考虑投资回报风险了。
不懂装懂，语言组织能力也不强，求轻拍。。。
2014-04-17 10:55被设为骨贴，积分加20，金币加4如果确实如你描述 有5000人次 中午还固定有2000人左右经过
我们这就可以参照学校 有很大的购买力
这是一个相对封闭的环境 如果现在只有一家7-11 个人感觉可以入手
不过租金压力确实也是问题 所以如果着手做也应当是有很周全的考虑才行
