站在打工者的角度，也许我们暂不能深刻理解经营成本有多么的重要，想尽办法也要省之又省。只是在几年间营业额翻了多倍的业绩下，新百店铺基层员工的工资收入增长几乎为0，900元的底薪，加上所谓几百元的绩效考核；可以想象得到拿到手中的几个子儿。他们如何生存，他们怎样生活......
薪资待遇考核多年一成不变，唯一变的也许就是员工走走来来，领导换了又换。从陌生到熟悉，从熟悉到离开；从离开到永别......就算苦撑期待有所改变的那些元老级员工，心里的底气和希望也在点点被侵蚀！没有随工龄的增加而享受更好的福利待遇，这是什么方式的剥削？
再看看那些年薪六、七十万的高管，谁能考核他们的价值？贡献如何？业绩怎样？再看看那些所谓的“自采”商品进货渠道，难道这些商品真的能做到自采低价，具备相当高的市场竞争力？实惠了一方百姓？肥了谁？苦了谁？
2013年新华百货三业态营业额60多亿，净利润2.01亿，同比净利润下滑十几个百分点。难道只是市场消费特点转变的原因吗？目前在宁夏特别是银川省府这根深蒂固的市场，仍然没有一家商客足以撼动新百的龙头地位。内部的管理，考核的方式，员工的归属感，直接影响基层的工作质量，直接影响消费者的购物体验，满意度！甚至好不夸张地说，基层的工作质量就是公司的利润源。
跟着物美喊着百年老店的口号，可是新百还能在物美的旗徽下运作多久？还能在中国零售这个经济浪潮中坚持多久？我的祝福是美好的，但现实也是残酷的！高层如何决策、公司如何改变；将会决定我们新百人的命运，决定公司的发展走向......
