奥特莱斯还是得专业的做
1. 国内目前奥特莱斯发展现状与问题：
a) 随着奢侈品和品牌销售渠道的加大、消费者的日益成熟，未来奥特莱斯发展潜力巨大；
b) 当前出现的部分二三线城市政府领导“迷信”奥特莱斯，部分开发商以奥特莱斯名义进行圈地的问题值得关注；
c) 国内奥特莱斯名称被广泛滥用；
d) 以国外买货方式的“买手制”做法引进货品成功概率低。
2. 国内奥特莱斯案例成功借鉴点
a) WHERE：有消费力、有人口、品牌尤其是奢侈品品牌渗透率较高的二三线城市（以经济富裕的省会城市和副省级城市及沿海发达城市为主）；在国内一般以非中心市区为主的区域，通常临近机场、高速路、城市主要干道，地价很低；如果象北京赛特奥特莱斯能临着地铁站自然更好。
b) WHO：目前来看，三类开发者容易做成功，第一类是经营良好的中高端百货类企业，如上海的青浦奥莱背后是百联集团、北京的燕莎奥莱背后是燕莎百货、赛特奥莱背后是赛特购物中心，重庆的西部奥莱背后是太平洋百货；第二类是奢侈品牌代理商，如重庆西部奥莱背后的另一个合作伙伴砂之船是“HUGO BOSS”、“BALLY”、“PHILIPPE CHARRIOL”、“AQUASCUTUM”等品牌的西南地区代理；而天津佛罗伦萨小镇的开发商伙伴之一的RDM其母公司FINGEN集团拥有Calvin Klein、Guess、Jean Paul Gautier以及Kathy Van Zeeland等世界顶级品牌的经营权；第三类是专业做奥莱的开发商的，如天津佛罗伦萨小镇的开发商RDM此前已经开发了Serravalle、Castel Romano、Barberino di Mugello、Noventa Di Piave和Marcianise等奥特莱斯；百联青浦奥莱最早合作伙伴之一九龙仓也在香港有东荟城名店仓这样的奥特莱斯成功开发经验。
c) HOW：一种是自行开发，比如百联奥特莱斯所属的友谊股份就打算在今后5年内以自行开发为主，开发6-7个奥莱；另一种是合作开发，通常是实力雄厚、对品牌有控制力的百货集团或奥莱开发公司与开发商合作，如苏州金鸡湖畔的太平洋奥莱就是由苏州工业园区的中新置地投资，太平洋百货团队运营管理的。
d) WHAT：尽管国外的奥特莱斯品牌并不像我们想象的均是奢侈品大牌云集，有些仅仅就是DKNYJEANS、CK这样的牌子就打头了。但据某奢侈品消费心理研究结果表明：国人（甚至是整个东亚地区的人民）普遍存在自卑和缺乏认同的心理，因此才有今日对奢侈品的如此痴迷。也因此，在当前的国内做奥特莱斯，还是需要国际一线品牌打头阵的。当然，折扣也要够诱惑，最好是1-6折的丰富货品。除此之外，现在的奥特莱斯，餐饮越来越丰富，但还是建议以休闲、轻快简餐为主，正餐的引进是否合适，我们拭目以待；另外，儿童游乐设施是可以考虑引进的，毕竟很多有实力否买的父母都是有孩子的，延长逗留时间是需要考虑这些的。再有，重庆西部奥莱最近引进了UME影院（20多个厅）和KTV，能否生存的好，是个未知数。
3. 奢侈品网购与奥特莱斯的关系：两者都是打的低价牌，我们也看到百联在自己的网上商城中列出了奥特莱斯的购物版块；两者也都可能做出各自渠道的的专有商品（只用于网购或奥特莱斯销售渠道的商品）；但竞争未来的走势，值得大家关注。
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发哥坏
