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主题:求教:网购环境下,品牌商与经销商咋解

丹尼尔

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ljcool

积分:58    金币:29
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我就是这么干的。

恁捏撅不

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自己来的话怎么对得起经销商

上帝忘却

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今天还和客户探讨过这个问题!

省代越来越难做,实体零售的萎缩,电商的冲击!

个人建议:品牌商和经销商应该成立区域的股份公司;引入合伙人机制,品牌方控股,这样就能让经销商心安;扮演职业经理人、股东的双重角色!在管理协调引进品牌维护等方面可以真正的心力一起!同时要对退出机制有所约定!

2014-04-15 16:54被设为骨贴,积分加20,金币加4
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英雄不问出处,零售不问出身;

恁捏撅不

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  |   只看他 5楼
上帝说得比较切合实际操作

丹尼尔

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  |   只看他 6楼

谢谢忘却的建议。若是全国性的品牌,也许需要辅以别的方法来操作。其实,处罚乱来的经销商的程度,一方面是为了确立游戏规则,另一方面也必须考虑业绩流失的问题。

 

现在的做法是自己成立团购单位,并逐渐剔除不良经销商,希望借此稳定过度时期的业绩;在这段时间内,是否还有哪些方法可以搭配,谢谢。

上帝忘却

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  |   只看他 7楼
RE:求教:网购环境下,品牌商与经销商咋解
引用“ 恁捏撅不 ” 发表于 2014-04-15 15:24 的帖子:
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上帝说得比较切合实际操作

不足之处,还望任总不吝赐教!

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英雄不问出处,零售不问出身;

恁捏撅不

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  |   只看他 8楼
RE:求教:网购环境下,品牌商与经销商咋解
引用“ 上帝忘却 ” 发表于 2014-04-16 08:45 的帖子:
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引用“ 恁捏撅不 ” 发表于 2014-04-15 15:24 的帖子:-------------------------------- 上帝说得比较切合实际操作不足之处,还望任总不吝赐教!

在这方面

您是老师 我是学生

我没什么比你更全面的意见了

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