现在对万达还抱有崇敬和信心的都不是万达员工，呵呵。
虽然我不是在业务部门，而是一个普通的HR，但是其实这个部门对于公司的种种变化和暗流却体会的最深。
在万达不知不觉3年了，也算是个老员工了，就在去年，基本上猎头电话我都是拒掉的，因为对万达还残留一丝留恋和信心。
最近我也决定要走了，主动发了很多简历给猎头，并且要求是基本知名的企业就可以，甚至不要求有薪酬的提升，为什么?
1，骨干的离职率居高不下，最近一年，老人走了好多，特别是深受好评的各部门骨干，都走了，每次要走的时候，领导就会给他们加薪，但是殊不知一个万达的老员工如果提出辞职的时候，加薪已经留不住他了，因为他不是为了薪水离开，而是对这个平台的管理和公平性绝望了。量变引起质变，现在上下楼溜达一圈，发现一半以上的人不认识，没有家的感觉了。
2，贪污腐败、浑水摸鱼、管理失职等职业道德沦丧的情况太严重了，现在自下而上，所有的数据、汇报90%都是假的，不用到董事长那，到老丁那就都是假的了，领导永远都只会发号施令，并且他们特别奇怪：为什么以前大家都令行禁止，现在不好用了呢?因为万达的管理是救火式管理，没响声、没起火的人没人注意的到，老人们很忠诚、很能干、很认可公司文化，但是因为不跳槽不会哭闹，所以干三五年得不到一次加薪的多得是，而所有空降的、能忽悠的、不干活的、动辄就闹离职的，都被万达的人力资源领导(我的BOSS们)加高薪留下了，长久如此，大家就都认清了混子才能加薪升职的本质，就都不干活了，都学会欺下瞒上了，这是管理失职带来的必然结果，短期内只能愈演愈烈，不可能改善了，因为领导脱离基层太久了、基层集体失语太久了。
3，资金链开始紧张了，就我们这些小员工，正常开展工作都受影响了，从前是天天出差，现在已经不让出差了，呵呵，因为今年部门的机票预算，上半年就花完了。这是万达第一次出现这样的情况，这个苗头让我发冷，连基本的办公行政支持，都束手束脚了，不敢想象以后进一步压缩预算的时候会发生什么(估计做的再好也加薪无望喽)。
4，公司的所有领导，SB越来越多了，真的有些领导连前台丫头的水平都不如，思路及其混乱，言谈极其粗鲁片面，管理风格相当落伍，但是这些领导一般都拿着同类岗位老员工(且是深受好评的老员工)双倍的薪酬，因为特别会在更高级领导面前装孙子，许承诺。
5，自豪感越来越差了，所有工程的质量大家都心知肚明，我就不说了，我还是个年轻人，真心想在一个重视产品的公司发展，而不是只追求短期效益的暴利公司，我坚信有众多500强企业的先例可证：唯有正视质量、正视用户、正视员工利益的公司，才是一家成功的公司，才可能存活百年，万达在错误的道路上渐行渐远，我很痛心。
离开前夕，在这里发几句牢骚，用领导的话说是心智不成熟的表现。这点我本人也十分认同，也花了很多时间去思考，去尽可能的找很多理由说服自己留下，不要再出去漂泊，但是每天环顾四周，看到一帮蝇营狗苟之徒，违背着职业经理人的良心，做一些有利于自己存活的事，在这里苟且偷生，实在闹心。
算了，趁着还未被同化，决定走了，眼不见心不烦，永别了万达，我曾经的家。
转载自曹普卿
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