高管职业经理人入职新企业，如何更好的渡过试用期，干出良好业绩，为自己将来的职业发展铺垫更好的基石。这里面面肯定有很多值得研究的学问，我这里把从优秀猎头顾问和职业经理人那里学到知识做一个简单的总结。 首先，既然能够被新企业选择猎聘，肯定职业经理人具备企业所具备的资力：能力、经历、关系等，那么能否出成绩的关键点在于如下几个方面：天时（目前行业状况、目前企业状况、目前项目状况）、地利（企业人力、物力、信息等支持）和人和（新单位人际关系处理得如何、项目上的团队情况）等。 “天时”的情况通过网络信息搜索就能找到，一般情况下经理人打算接触职位前就已经了解；“地利”的情况网络上能够找到一部分，猎头顾问提供一部分，更重要的部分需要两种信息渠道，一种是面试时与企业相应人选沟通，另一种是通过关系网与在心怡单位的圈内朋友打听。 至于“人和”的情况，就需要经理人进入企业后自己统筹把握了。这里也是我们今天探讨的重点。 从管理和经营上来讲，心态好坏和工作细节的把握对成败的决定性很大，那么新入职的经理人，又应该注意哪些呢，咱们在陆续的半年内每周对单个子项目进行沟通！ 1、职业经理人是不是“人才”，什么时间是“人才”？ 2、职业经理人企业中扮演什么样的角色？ 3、空降经理人如何顺利渡过文化排异期？ 4、职业经理人如何利用手中积累的资源？ 5、经理人手中的“权力”是什么？ 6、如何行使好手中的权力？ 7、权力是需要经营才能更加具备权威的！ 8、如何处理好与元老的关系？ 。。。。。。
