当万达百货遇上电商
隔着万汇网这道面纱我们仍然看不懂万达的电商模式。王建林曾说过：万达电子商务绝对不会是淘宝，也不会是腾讯，也不会是百度，也不会是京东，我们是完全结合自己特点的一种线上线下融为一体的电子商务模式。
有媒体曾经指出：万达电商不是传统的B2C、B2B、C2C模式，而是通过线上线下相结合的O2O模式，核心是如何整合其海量线下资源，建立起跨业态并贯通线上线下的大会员体系。建立起大会员体系进行大数据分析，提升广场客流、提高商家销售额、最终提高广场租金和价值，为实体店服务。
O2O=网络传单？
实际上电商O2O模式并不是一个新概念，这个概念可以最早追溯到携程模式，线上负责吸引用户，线下让用户娱乐消费，产生收入。说好听点就是线上线下融为一体的电子商务模式。但通俗点来说，就是借助网络平台发传单宣传。
目前很多行业也纷纷开始探索O2O模式，截止2012年6月底，我国共有59家传统零售百强企业开展了网络零售业务，经营超过70家网店，大多以百货业态为主。而采用O2O模式的网站，大多数都面临灭顶之灾。
2014年4月22日，老牌餐饮O2O网站饭统网陷入倒闭传闻。餐饮O2O网站愈加优胜劣汰；之前餐饮优惠券O2O企业维络城宣布倒闭。据道本观察，街库网、千品网、钱库、爱乐活也正经历陆续的转型或倒闭。
万达未来电商之路所面临的几大挑战：
1．O2O电商模式尚不成熟。
从目前电商形势上看，运用O2O模式成功的案例少之又少，O2O模式发展的盈利模式尚不清晰，和传统的电商模式比起来，还处在萌芽的阶段，显然万达的O2O模式有自己的特点，未来也将面临更多的挑战。
2．“触电”属零基础。
万达的核心业务是综合商业地产而非零售业务，而做电商主要是为传统零售业服务，虽然说万达线下资源很丰富，但仅仅只是做活动介绍是不足以能够吸引人，万达还是没有摸透电商的精髓。
3．万达百货经营难题。
万达百货零售做不好已是不争的事实，在线下还没有做出足够的优势时切入线上，这是一种解救方式还是病急乱投医？
4．寻求合作伙伴。
外界一直流传，若万达和阿里合作，便是无人能敌了。按照万达电商发展这种不冷不热的状态，要想寻求突破，找个好拍档或许是个好办法。
万达缺什么？ 一个基因，一个思维
实体百货和电商，是两个不同的营运阵地，但都需要一个同样的基因，那就是——零售基因——满足实际消费需求和美好的用户体验。从万达百货和万汇网，我们似乎都没有发现这个基因。
传统百货领域的互联网改造，已经不是做与不做的选择问题，互联网是为了更好的提升线下而努力，让消费者体验优质的产品和服务以及合理的定价，才是互联网改造的最终目标。
万达做事采用的还是墨守成规的上传下达，服从上级命令的执行式老旧思维。但是做电商需要的是互联网思维——发散的，就是不断试错，不断创新。这是要有一个相对宽松的环境。而万达的环境正好是你所不能违逆的强执行力环境。
观点取自微信号：道本文化（gzdbyc）
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