5月11日晚，步步高集团发布公告称，拟以现金和股票相结合的方式收购广西南城百货100%的股份。后者为广西零售企业老大，拥有三十多家门店。
在如今零售业寒冬，各个企业收缩战线的背景下，还有力气进行大手笔并购的，恐怕只有两家企业：一家是被誉为“并购之王”的华润万家(它在今年初启动了针对Tesco的并购程序)，另一家就是步步高。步步高此次并购一方面显露其殷厚的家底，另一方面则凸显其渗透大消费的野心。
什么是大消费?步步高董事长王填曾经这样描述：步步高要成为都市消费生活解决方案的提供者。换言之，但凡有步步高的地方，只要是生活所需，步步高都可以提供。
步步高的多业态组合正好可以实现这一点：旗下的购物中心、百货、电器、超市、便利店和餐饮业态满足了消费者多方面的购物需求;去年的时候，步步高推出了自己的网上商城。如果说步步高在多业态的耕耘是在做深度的话，并购南城百货则是做广度。王填将其比作“新的商业长征”——从湖南起步，挺进江西，再挥师进入广西、贵州、重庆、四川等市场。
正如同当年毛泽东“农村包围城市”战略一样，王填避开了一、二线城市以及零售业竞争激烈的华东、华南等地，而是将目标锁定较为“偏僻”的西南市场，一针一线将这些三四线城市缝补起来，拼接出自己的商业版图。
但凡在中国零售业能排上号的区域零售商，并非企业治理有多么优秀(当然也不能太差)，也不是有神秘的独家武功，而是能把准行业发展的脉搏，在适当的时候推行适当的战略，战略高度决定了企业格局。
步步高的发展足迹印证这一观点。1995年3月，步步高在湘潭解放路开了湖南第一家超市。虽然这家超市只有100多平方米，但其首次将超市的业态带入湖南，湖南由此进入自选商品时代。
2001年，步步高接手湘潭一家国营传统百货卖场，7个月后，步步高湘潭广场店面世，步步高由单纯的超市业态跨向百货时代。
2005年，步步高进入长沙，实现“农村包围城市”的第一步;2006年，步步高进江西，跨省扩张。
2008年6月，步步高在深交所上市，成为民营零售业第一股。次年10月，步步高任命印度尼西亚玛泰哈利 (Matahari)集团食品零售事业部前CEONoelTrinder领导公司超市事业部，并系统引进这支来自8个国家的12人专业零售团队，全面主导步步高超市业态的经营管理。外资高管团队的加入给这家湘潭起家的本土企业增添了国际视野。
2013年步步高成立电子商务公司，正式进军电商。
王填曾表示：“步步高历史上有三个重要节点，一个是跨区域发展，一个是多元化经营，还有一个是成功上市”。王填说这话时步步高还没有涉足电商，否则他也许会将进军电商列为第四个重要节点。
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