地产大亨,总资产规模居全国市场第一的恒大,要开商场超市了,而且要赶超万达。
在这个行业的寒冬期,或许也只有恒大敢说这样的话。恒大集团网站显示,截至2013年底,恒大已在全国33个重要城市设立分公司,在全国147个城市拥有大型项目291个。
在恒大掌舵人许家印的规划中,恒大商业地产领域要做升级版的万达,在其将运营的300多个商业地产项目上,均将引入自营的恒大超市、百货作为主力店。
依靠分布于全国区域的众多商业地产项目资源,引进自持的商场、超市业务,似乎还是一条理想的捷径。但是,在连锁零售圈奋战了这么多年的广大零售同仁,你们也是这么看的吗?
先看下恒大的现实,恒大超市、恒大百货目前只是在个别的恒大地产项目中作为配套设施而存在,本身并没有形成成熟的产品。在这方面,如果说万达百货是扶不起的刘阿斗的话,那恒大的百货业务,我们又该如何称谓?
另外一点,将恒大超市、恒大百货作为恒大地产项目的配套服务移植过去,本身也没什么创意,是万达广场模式老的一条并不算成功的老路。
商场、超市虽说不是什么新业态,进入的门槛也远远要比地产、城市综合体等领域低,但不能否认的是,任何一个行业都需要积淀,都需要一个磨合的过程。就如同当前恒大的境遇,拥有了一个门店资源的先天优势,但是,有接下商超这块业务的本事吗?
拥有雄厚的资金,我们就可以拿下一块地,规划建设一个现代化的商业综合体,但是拥有雄厚的资金,就能够在短时间内建设出一只招之即来、来之能战的零售业务团队吗?未必!
恒大果真要大规模涉足商场业务的话,寻找合适的商超企业进行并购,倒不失为一条可行的路径。但并购的对象最起码应该具备在全国迅速复制、拓展业务的能力吧,仅此一条,符合条件的企业就所剩无几了。
所以,最好还是别把商超业务看得太简单了!
别说在万达广场充当类似角色的万达百货“不争气”,如果说恒大能在自己的系统内培养出一个自己的“万达百货”来,就可以说是大功告成了。
可惜,如今的市场,已经不大可能会再给恒大这样一个机会了。如果真是想进入连锁零售领域,如果真不是以此为噱头吸引连锁零售行业的关注度的话,恒大也只有像当年的万达那样,与知名的商超巨头企业建立战略合作伙伴关系,迅速在全国范围内盘活自己的商业地产项目。
只是,这条路子显得老了些,不知道市场还认不认可!
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(来源:中国商报-超市周刊 刘朝龙)
- 该帖于 2014-5-25 10:02:00 被修改过