被美国《华盛顿邮报》称作“三星共和国”的企业公民“三星”——他的崛起为何会所引发的韩国当局的政治恐慌，以及韩国民众对三星公司的忧虑，似乎是所有人都感兴趣的……似乎三星已不再仅仅是在操控着国家，而是已经超越了它，公司的所造成的影响近乎与政府匹敌。从商业文化的角度来讲，他更能代表现代亚洲企业闯荡世界的那种“不怕死，敢创新”的精神！
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三星，一个帝国的开始
朝鲜战争之后，饱受战争创伤的韩国可谓一穷二白。为尽快实现战后重建，韩国实行了政府主导型的经济发展模式，将国内稀缺的资本集中起来支持大企业发展。由此，以三星、现代为代表的家族财团依靠有政府支持的银行贷款迅速崛起并粗放式扩张。让韩国这个在20世纪60年代与撒哈拉以南非洲的经济不相上下的“弹丸之地”仅用三十年就迅速完成了工业化，成为世界第十五大经济体。因为这种国家战略的优势，三星集团也因此走上了“集团帝国”的发展道，深入影响到韩国甚至世界经济。如果说在世界上任何一个国家挑选一个企业来代表这个国家，我们想应该是没有比三星更适合他的母国韩国的了?
为何三星之所以是三星?
三星之所以成为现在的三星，有的人说：是因为韩国的国家环境，地少人多，可利用资源少，要获得更多利润，公司经营需要上升到国家战略，否则很容易面临死亡的威胁。也有人说：这是深受东方儒家思维的影响，把一个企业按照一个“家天下”的手法去经营管理，时时处于危机感之中，发展是必然。还有人说，是因为国家举全力支持、长久的民族自卑感促使自己带有强盛向上的冲劲，加之资本金融支持、上至总统下至全民都大力推广和宣传三星，用三星产品，不做大也难。对于韩国来说，这些因素或许是主要的，但是“基业长青”也不是靠简单的你我支持可以完成的，他需要的更多是企业的经营之道，企业领袖的管理之方，以及对技术创新的敏感和长远的战略眼光。无疑三星是做到了这点的。
1973公司宣布第二个“五年管理计划”
在三星的整个1970-1980年代，也即三星的“产业时代”，通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，又奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为这些业务领域制定了目标，并使三星进入造船工业。在此期间，公司还采取步骤，增强公司在世界市场的竞争力，将其制造过程从原材料生产，集成到最终产品生产。结果，许多新的公司诞生了，其中包括1974年成立的三星重工业，以及三星造船厂、1977年成立的三星精密化学。这还不包括逐步涉足的酒店业(新罗酒店)、精密化学、数据技术、三星信用卡(金融)等。
三星另一个爆炸式发展来自于家用电子电器业务
三星另一个爆炸式发展来自于处于萌芽状态的家用电子电器业务。当时在韩国本地市场已经是一个主要生产企业的三星电子，在此期间开始出口其产品。另一个重要发展是三星在1974 年收购了韩国半导体的50%股票，进一步巩固了三星电子在半导体制造领域的统治地位。还有之后的三星电机、甚至在文化领域还成立了文化基金会、美术馆、专业棒球队以及进修学院等。
1987年11月19日李秉喆去世后，之后三子李健熙被选为三星集团接班人，直至今日……。
这时候韩国也即将第一次举办奥运会，这对三星来讲是莫大的宣传机会，因此第一次成为了汉城奥运会的本地赞助商，从此便一发不可收拾。使得三星的品牌形象第一次在全世界人的面前大放光芒。三星的这种众多的垮领域产品和服务——重叠项目的综合效力就是节约了成本，并有效地运用资金与人力。到八十年代后半叶，三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报，公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。并且开始走向世界，成为正在意义的世界级企业。
进入二十世纪九十年代，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。三星为了把握这些机会，所以在1993年提出来了“新经营”规划。先是成立高新技术研究所，再发起集团经营改革运动，并开始在英国和中国建立彩色电视生产厂，赴欧美收购电子企业，加大对百货业、造纸业、酒店业、足球文化、医疗领域的投入，在此期间三星建设还承接了马来西亚的KLCC建设项目;九十年代中期还通过收购进入汽车产业，成立三星汽车。之后还在竞争对手云集的日本成立日本总部，陆续的美国、欧洲、中国、东南亚等地区总部也成立起来。
随着世界步入第二个千年，三星也迈向了他的第二个世纪。在这个“引领数字时代”，三星紧随时代变革，不断地更新自己的业务结构、经营理念以及公司文化，由于投入得当，已经在多个领域成为“世界第一”的三星，连续四年入选“十大“美国专利大户之一，引领全球数字化革命。不仅在半导体、智能产品、面板技术等方面一直保持领先地位，还在金融领域取得很好的发展。由此三星的品牌价值已经从1999年的31亿美元涨到2006年的162亿美元。
而进入智能机时代，其不断更新推出的通讯设备，更是形成了与苹果对垒的局势，占居多国市场榜首位置。这或许正式得益于2005年开始实行的“三星透明经营管理原则”的推动，好的管理加优质的营销模式，三星可以与任何国际巨头抗衡。而这一年，李健熙也被美国《时代》杂志评选为世界100大风云人物。
三星与韩国
那么，三星有多大?按照现在的数据来讲，三星在世界500强排名中排第14位，包括85个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数30余万人，业务涉及电子、金融、机械、化学、军事武器研制、酒店、球类文化、服装、游乐园、建筑业、日化、重工业等众多领域。三星旗下公司2011年总收入约2475亿美元,相当于韩国GDP总量的五分之一，不仅如此他还拥有亚洲最大芯片,世界最大手机厂商三星电子和全球最大液晶面板厂商三星Display等等。
事实上，韩国大企业受家族控制、透明度低一直都是历史性问题，而韩国本国又对这些大企业怀有复杂心理。所以在韩国的整个社会，三星权力影响很大，甚至是过大到令人窒息，由此带来的各种腐败、机构臃肿、管理不够透明等常受“诟病”。但另一方面，三星对韩国来说又太过于重要，以至于常被“网开一面”。
1995年，李健熙曾因涉嫌向前总统卢泰愚行贿遭到起诉，被判两年缓刑，1997年被豁免;2005年，李健熙又因卷入贿赂韩国国家党前主席李会昌事件避居海外;2007年11月，曾任三星法务主管的律师金勇哲举报三星私设巨额贿赂基金;2008年4月22日，李健熙迫于社会压力引咎辞职。但是2009年12月，李明博总统决定给予李健熙特赦，原因是“韩国要申办2018年冬季奥运，李健熙是国际奥委会委员，为了整体国家利益，给予特赦。所以即使有腐败，政治因素都可能为三星服务，可见谁想撼动三星在韩国的地位那也是不可能的。
尽管平昌取得了2018年冬奥会的举办权，但韩国民众已然悲观地认为：政府之所以对三星如此宽容，是因为三星已经绑架了韩国经济，它让一个人完全靠一个公司提供的产品、服务生活成为可能——你在三星集团工作，下班的路上玩着三星的智能手机，回到由三星建造的公寓里，打开三星电视机，而电视里正播着由三星赞助的棒球比赛。此外，你还可以买三星提供的人寿保险，去三星开的医院体检，或去三星的游乐园放松。甚至当你去迪拜度假时也会发现，迪拜的标志性建筑、世界最高大厦——迪拜塔也是由三星负责建造的。
谈到三星的种种影响，可能用真实的数据和再多的言语都是无法表达的，但或许可以用一位韩国民众的话作为总结——“我讨厌三星，但我希望我的孩子毕业后能去三星工作”是最恰当不过的，三星就代表了韩国。
三星与世界
2013年9月9日在香港发布的“亚洲品牌500强排行榜”上。三星继续蝉联榜首，其中前十名中日本企业占据6席，韩国2席，中国大陆2席。从国别上就不难看出看，三星对于韩国的意义。
毫无疑问，三星旗下三星电子是当前世界消费电子领域的伟大公司之一。目前三星电子在液晶显示面板、存储芯片等多领域的市场份额稳居全球首位，并掌握了智能手机芯片、内存、闪存、屏幕等智能手机关键零部件的定价权。即使是苹果这样伟大的公司，在与三星直接竞争的同时，也不得不受制于三星全产业链的优势：三星电子为iPhone提供了总价约40%的核心零部件，包括屏幕、储存芯片、处理器甚至电池，每年涉及金额超过70亿美元。
苹果公司真正的遇到了他的挑战者——三星，据《福布斯》4月18日公布的最新数据，苹果仍以4166亿美元市值蝉联世界上市值最高的科技公司，但据全球市场调研机构IDC的数据显示，其在2013年第一季度的智能手机出货量(3740万部)及市场占有率(17.3%)均远远低于三星(7070万部，32.7%);而在盈利方面，三星净利润同比提高了42%，而苹果则下降了18%。
三星与中国
1992年中韩建交后，1992年8月三星在中国惠州投资建厂。此后的10年，三星电子不断加大在中国的投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。目前三星电子在华共有大约14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门，员工总计2.4万人。
在中国，经常有人拿联想、海尔等这些企业跟三星比，但是相比三星的体量和发展，前者都是无法企及的。2012年，中石油实现营收21952.96亿元人民币，仅占同期中国国内生产总值(519322亿元)的4.2%。三星创造的营收则占了韩国GDP近五分之一的比例，这是中国企业或许永远无法达到的体量。
可以说，三星对中国民众的影响也正越来越深，特别是家电、个人电子产品领域，三星中国占据着很大的份额，三星手机就在中国的中高端市场超过苹果跃居榜首位置，更远远超过联想、华为等本土品牌。但疯狂的扩张，也导致三星在中国遇到一些品质问题，就在近日，中央电视台就曝光了三星手机的“字库门”缺陷问题，维修漫天要价，存在售后因地而异的问题，严重歧视中国消费者，最后不得不迫使三星做出改变，道歉承诺延保一年。
三星的两代领导人
洪夏祥在《李健熙的第一主义》中称，“自律严谨”是李秉喆获得成功的唯一砝码。确实，李秉喆对于每日的起居生活那是相当的自律、十分的严谨，几乎无人能做到这几十年如一日的习惯。他每天六点起床，晚上十点就寝;清晨起床后他做的第一件情就是洗澡，李秉喆是想“借以提振一整天的精神”。这种自我严格的管理可能炼就了他对企业管理的“清醒与认识”——着重于对时机的把握和拿捏。不仅如此，李秉喆还在自己的寝室墙壁上悬挂着一只“木鸡”，时时提醒自己。所以我们想不正是这样有了“清醒”以及“时时提醒”，三星才有了今天。
李健熙曾说过，“危机总是在最骄傲的时候到来，现在之所以无法进步发展，就是因为太过于自信所引发的退步所致”。李健熙没有任何正式的博士学位，但他却是养狗专家、高尔夫博士、机械方面的博士，更是日本历史博士，所以有人说，李健熙的忍耐力是源自他对德川家康精神的理解。他也信奉父亲的那句名言：“即使是由石头所搭成的桥，也必须敲打确认是否稳固后才过桥”。所以，这种怀疑精神的存在，使得李健熙也是一个随时推翻自己的人。这有助于企业的管理，时时的接受新的东西。三星曾经提出过一个观点：永远不要过久地做任何一件事情。李健熙也曾经说过：“除了妻子和孩子，一切都要改变!”并且李健熙经常说，三星是竞争中的一个“幸存者”，他的员工应该感到一种永久性的危机感。即使在其光彩夺目的企业概况中，三星也表现得充满忧虑。“我们目前所拥有的位置在 10 年后将会是过时的且不能维持的。在全球的业务发展中，迷恋于固步自封是愚蠢的。”（来源：网易）
zhangfeng007- 该帖于 2014-6-5 11:32:00 被修改过
