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客观上讲，由于缺乏专业的人才管理团队和合理的管理体系，单体量贩式KTV的员工流失率一直居高不下，这不仅增加了KTV的运营成本也不利于KTV的经营。市场证明，在KTV加盟宝乐迪之后，其门店的员工流失率明显降低了，保证了门店运营的人力资源条件。下面就让我们走进宝乐迪，揭秘宝乐迪专业人才管理团队是如何降低员工流失率的。
1、 实行专业化的管理
单体量贩式KTV没有先进的管理理念，缺乏专业的管理人员，没有一套像样的管理体系，不重视对员工的管理，员工流动率一直居高不下。宝乐迪总部拥有专业权威的培训团队，负责对店长进行全方位的培训，培训考核合格后便会被派到加盟门店，运用总部先进人才管理理念对门店员工实行专业化的管理，不仅大大降低了门店员工的流失率，而且使员工对公司产生了深深的认同感和归属感。
2、 富有竞争性的晋升机制
单体量贩式KTV由于缺乏人力资源管理经验，在实际管理中，容易走向两个极端，一是无竞争，二是过度竞争，这两种情况会带来一个共同的结果就是留不住真正有能力的员工。
宝乐迪连锁量贩式KTV专业团队会为加盟门店建立一套完善的员工晋升机制，让员工树立“努力工作就有回报”、“多劳多得、不劳无获”的意识，而且凭借丰富的管理经验将这套机制的竞争性设置在合理范围内，既能激发员工的工作积极性，也保证良好的工作氛围，避免过度竞争带来的不良后果。
3、与员工分享宝乐迪的发展前景
企业发展前景是留住人才的五大因素之一。单体量贩式KTV因为采用单店经营的模式，不具备壮大发展的条件，继续发展的空间非常有限。而宝乐迪连锁量贩式KTV在发展之初就制定了“覆盖全国，放眼全球”的宏伟目标，我们有先进的管理理念和专业的管理团队，我们有雄厚的资金和忠实的合作伙伴。目前，公司已着手上市工作；将来，我们的发展壮大只是一个时间问题。
4、规划员工的职业生涯
KTV从业者以年轻人为主，其中尤以男性居多，而男性早晚都需要有自己的事业。经过宝乐迪专业团队的调查，单体量贩式KTV年轻的从业人员大多抱着“干几年再说”的心态，因为他们在单体量贩式KTV看不到自己的发展前途。而宝乐迪连锁量贩式KTV能为员工提供广阔的发展空间，我们为基层员工构建了明确的职业规划：“服务员—领班—经理—店长—区域总经理—总部更高职位”，选择了宝乐迪，也就选择了一生要从事的事业。
5、赞扬、尊重员工
单体量贩式KTV没有专业的人才管理团队，虽然对员工要求苛刻，但是工作绩效就是提不上来，加盟宝乐迪后，我们会向门店派遣经过专门训练的店长，他们都懂得人才管理的艺术，把员工当做合作伙伴来对待，给予员工充分的尊重，通过科学管理制度的应用，会在员工之间自发形成一种良性的竞争机制，当员工工作中取得较好的成绩时，及时给予表扬和奖励。不仅使员工感受到自己的价值和作用，也增强了员工继续做好工作的自信心。
6、给予员工合适的授权
单体量贩式KTV不仅对员工要求苛刻，而且给员工灌输“不能自作主张”的思想，其实这种思想是非常片面的，不仅不利于员工日常工作的开展，而且容易引导形成多一事不如少一事的工作态度。宝乐迪拥有丰富的经验，对自己的管理理念非常有信心，在了解员工后，我们敢于给员工合理的授权，实践证明，在宝乐迪的管理体系下，员工被授权之后，会提升责任意识，不仅工作更卖力，而且还会想着如何更好的完成工作，以求得更多的权力。在员工感觉到自己有用武之地后，即使工作中受挫也不会轻易选择离职。
7、给予员工有价值的培训
单体量贩式KTV往往没有针对员工的专门培训，所谓的培训也只是进行思想教育，硬性的要求员工认同公司的经营管理模式。宝乐迪连锁量贩式KTV给员工的培训是有价值的培训，是对员工的器重和培养，能使员工真正提高工作能力和知识素养，离自己的职业目标更进一步。
结语：宝乐迪全国连锁量贩式KTV之所以能帮助门店大大降低员工流失率，在于我们绝不仅仅把员工当作一名普通职工对待，而是把他们当作我们的合作伙伴，与员工真诚合作，互利共赢，与员工共同成长，同呼吸，共命运。使每位员工在宝乐迪有了主人翁意识，对公司产生了深深的认同感和归属感，这是最让我们感到欣慰的，也是我们发展壮大的根基。
宝乐迪量贩式KTV网站：http://www.7ktv.com.cn
加盟电话：4006-111-007
联系人：18561557860李经理
