瓶颈一：融资难 丢西瓜捡芝麻
国际上以购物中心为代表的商业地产运营模式是：商业地产运营商（通常不是开发商）在长期金融工具支持下盖房子，盖完房子长期持有，只租不售，然后通过商业运营提升资产价值，最终通过资本市场实现资产价值。在这种模式下商业地产的价值主要通过资产运营管理和资本运作来实现。
解决商业地产的 融资瓶颈，关键在于发展商业房地产投资基金，通过投资基金支持开发商的开发融资，开发商没有还款压力才有可能长期持有只租不售，注重通过运营管理来提升商 业地产的资产价值，为最终通过资本市场发行REITS实现价值套现创造条件。但即便有了商业地产投资基金，也无法解决所有商业地产开发商的问题，因为投资 基金本身的专业化要求决定了基金只会投资给最优秀的项目，绝大多数开发商都会被阻挡在投资基金的大门之外。
瓶颈二：一地难求 豁出去的无奈
土地是房地产开发的核心资源和必需的生产资料。商业地产开发过程中最重要的问题之一就是选址，所谓选址本质是对土地的选择，商业地产开发对土地的条件有着 特殊的要求，因为土地所处的地块条件很大程度上决定了商业地产项目的成败。一块土地周边的环境，比如交通条件包括地铁、轻轨、火车、公交以及停车场的情 况、竞争性商业物业的情况、周边的商业业态分布情况等都是开发商在拿地之前应该仔细考察的内容。
但目前土地出让市场采取招拍挂的形式下，开发商已经被逼上了一条独木桥，拿不到土地，开发商就只有出局，所以为了拿到土地，开发商必须不惜一切代价。在这 种情况下，即便是土地的地段环境不适合做商业项目，即便是土地出让金不断节节攀高，加大了商业地产项目的开发成本和风险，开发商也是别无选择。
瓶颈三：人才难觅 21世纪最贵的资源在何方
这不是房地产行业独有的问题，而是整个中国经济发展中的一个共同的问题。一方面是大量的企业需要人才、尤其是有一定经验和能力的高端人才，但这些企业往往招不到想要的人才；另外一方面是很多人由于在经验和能力上达不到用人单位的要求而找不到工作。
造成这个问题的根本原因是经济高速发展与人才成长之间的脱节，人才成长的速度赶不上经济发展的速度。越是发展速度快的行业，这个问题就越突出。商业地产属 于经济发展中最热的领域之一，而且商业地产开发运营横跨地产、商业、金融三个领域，专业化要求和复合程度要求都非常高，这更加剧了商业地产人才供求之间的 矛盾。优秀的商业地产人才的匮乏也是开发商不得不面对的瓶颈性问题。人才匮乏的结果导致不论是商业地产开发商还是商业地产咨询机构普遍处于专业化水平不高 的状态，小马拉大车是普遍的情形，这直接导致了大量低水平的商业地产项目的诞生。
而要解决企业在商业地产开发运营环节自身专业化程度不高的问题，一个重要的手段是加强对外脑资源的利用水平。而要解决人才瓶颈的问题，关键在于提高企业的 人力资源管理水平，企业必须要有一个长期的人力资源发展的规划，并且在人才的招募、选拔、培养、使用、保留、激励等环节大大提升自己的专业化水平，才能在 人才争夺方面抢得先机。得人才者得天下，一个企业是否真正能突破人才瓶颈对企业发展的束缚，关键还在于企业最高管理者是否真正重视人才的问题。
瓶颈四：规划有要求 政府意志难违
政府规划部门对土地开发建设的规划要求也是开发商不得不面对的一个瓶颈问题。政府部门在招商引资、土地出让、建设项目规划申报等环节，在建筑密度、容积 率、朝向、层数、高度、商业面积比例等方面都有很多硬约束，并且对具体的项目建设方案也有很多长官意志。很多地方政府已经成了一个最大的招商局和地主，政 府为了从土地出让过程获得更大的利益，往往要求开发商上马一些大而不当的商业地产项目。在这些政府的要求以及想法中，有大量违背商业地产运作规律的东西。 在目前政府对房地产开发进行深度干预的环境下，开发商为了获得地方政府的支持，不得不向政府官员对于政绩工程、形象工程的要求以及各种不合理的土地规划要 求进行妥协，最终牺牲的只有商业地产的规律。
所以，如何建立开发商与政府之间透明公开的交流机制，避免政府过多的、不恰当的对商业地产开发的行政干预，提高政府规划部门对商业地产运作规律的认识是摆在商业地产开发商面前的一个棘手的问题。
瓶颈五：买方市场的现实 卖方市场的做派
商业地产是 为商业经营活动提供载体的，它要靠商家来买单，商家支付的租金就是商业物业的收益；商家靠最终消费者买单，消费者的消费支出是商家的收入。因此，消费市场 规模决定商业的规模，也间接决定了对商业物业面积的需求以及承受的租金水平。这种来自消费市场的硬约束也是开发商不得不面对的瓶颈之一。
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