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主题:谈谈现在已出现的O2O

skyleaf24

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       京东——与便利店合作

       与众多便利店合作,谈判成本(包括时间成本)不低;

       将来统一执行力有限(这也是选择加盟实体作为O2O实体的困难);

       便利店吸引人流有限,不利于后期的市场推广;

       提供给电商的仓储空间有限,制约货物吞吐能力。

 

       顺丰现在的方式——嘿客
       线下商铺无实体销售,既难以吸引客流,不便利于以后的市场推广;同时,商铺成本高。

      

       顺丰曾经尝试过的方式——自营便利店做O2O实体

       便利店吸引人流有限,不利于后期的市场推广;

       便利店的核心竞争力是便利,这对实体选址会产生困难;

        提供给线上业务的仓储空间有限,制约货物吞吐能力。

       便利店经营商品的价格下探空间有限,连锁规模发展起来以后,采购成本的下降未必能抵消人员冗余和腐败风险。

       连锁便利店的经营状况并不理想,运作得比较好的7-11往往都是选择现有人流非常高的商业区、写字楼或者住宅区,而且价格定位略高。

 

       苏宁——利用超市做O2O

       超市一般定位于三公里覆盖,最终的物流成本仍然不低;

     目前主要是生鲜、熟食等标准化程度弱的商品难以已采用互联网零售模式运营。苏宁的实体面积既浪费,也加大了成本。是否有合理产生效益的方式利用多余的面积?

       这两个问题也会是超市业态企业转型O2O的困难点。

skyleaf24- 该帖于 2014-6-24 19:44:00 被修改过

skyleaf24

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  |   只看他 2楼

关于嘿客的讨论,曾经有过Argos的类比。

英国的最低时薪是7英磅,一天八小时的人员成本约60元人民币,在英国,自提与送货上门的顾客费用可以产生较大的优惠空间。而中国,相对而言,自提的优惠吸引力会弱很多。

两国的市场基础不一样,对业态的发展或者制约也会不一样。


嘿客的实体没有直接商品收入来源,引流能力有限的话,实体广告价值也非常有限。

如果有实体解决了收支平衡,两种O2O之间的竞争,嘿客会处于非常不利的位置。

陶易

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  |   只看他 3楼

他们这是020吗?作死的节奏

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多数理想死于空谈免费提供咨询和零售资料QQ:49395408生鲜经理人协会QQ群: 171319193

davidone

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  |   只看他 4楼
苏宁有超市?
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送脸下乡wo

skyleaf24

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  |   只看他 5楼

楼上不大关注市场,:)。

早先轰轰烈烈地造势,说要五年开五百家超市。

事实上,苏宁早在2011年4月份改造了一家店,开超市,只是未大面积推广

AC.Tank

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  |   只看他 6楼
见识过无数雄心壮志了。老实说根据个人的理解,平常心更容易把事情做好。
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佛道,魔道,不在身处,在发心处!剑宗,气宗,至善兼修,奈何相争?
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